CMMI认证初始工作/准备工作
如果您刚开始准备实施CMMI，首先要准备以下工作，如果这些没有做好，在咨询阶段将会浪费您的宝贵时间，所以一定要提前做好以下事情，另外如果有实施工具的话将会事半功倍，但是如何执行具体的内容，如选择什么样子的人员合适，如何上报合适等，均需要根据您公司的情况和项目的情况进行确定。

1.建立项目团队
EPG团队
工作职责：
参与过程体系的编写
参与过程文档的评审
定期或不定期召开EPG会议
制定过程改进计划
执行过程改进
分析过程改进中的问题并给出相关建议
确定改进优先级别
维护资产库（度量、标准、最佳实践、组件等）
建议人员：
EPG负责人
有经验的项目经理
有经验的需求人员（需求分析、需求设计）
有经验的设计人员（架构、设计）
有经验的编码人员
有经验的测试人员
有经验的质量人员
有经验的配置人员

QA团队
工作职责：
做为兼职EPG参与EPG各项活动（前期可能全部人员做为EPG，后期可以根据情况调整）
监控项目进展
汇总项目情况
收集分析项目中的数据
制定质量计划
编写质量报告
协助项目经理制定质量目标
协助项目经理理解标准过程
协助项目组员了解标准过程
协助高层了解项目进展及风险
建议人员：
QA负责人
QA（初级、中级、高级）
人员配比：根据参与情况进行配比，一般后期配比为1：3

CM团队
工作职责：
做为兼职EPG参与EPG各项活动（前期为EPG工作，后期完全为CM）
搭建配置环境
进行配置的审计
编制配置管理计划
编制配置审计报告
执行问题跟踪
建议人员：
根据项目情况确定CM人员（项目比例1：5）

2.建立上报制度
如何上报高层哪些内容
如果上报质量部
如何上报项目进展

3.其它
如何进行沟通
如何管理文档
如何执行会议及培训

4.建议分析目前公司文档或体系，对照CMMI300个点，以快速确定哪些不需修改或延后修改，哪些在本次中必须修改（技能需要：完全透彻的理解CMMI全部，并熟悉PIIDs）

5.组建环境
统一的软件工具（office、visio等版本）

6.建议工时统计制度

来源：思步网论坛

http://www.cmmcn.com/new/cmmi-11.html