[原创] 项目管理中的数字统计 [发表于 2004/9/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2894 |
|
|
|
数字是最好的事实，我们常听说犹太人怎么怎么好。但他们真的那么有生意头脑，做事那么有运气吗？我不这样认为。他们有着自己的良好习惯，特别是以数字说话。如果有人问我，今天气温如何？我会说，有点热；而犹太人会说，今天37到39度。 同样，在项目管理中，如果只是说“项目已经延期了”，或“对方不配合”。这些话都是不能说明问题的，而使用数值来表示大家都会清楚。如“项目时间已经过了95%”，而“项目功能完成率只有60%”，“测试通过率80%”。 那么项目中哪些方面可能量化呢？ 在项目计划阶段，大量的表格数据已经被我们掌握，如“时间，成本，进度”，或者WBS，都可以制成不错的数值。但无论是书上还是别的地方，都很少提到，在项目管理生命周期的第二阶段，有哪些数据可以量化表示。这就需要我们就摸索。我个人认为，有以下几种数值。
* 对比值（或百分比），将实际的情况与计划的情况做对比，就像我刚才谈到的，项目时间已经过了95%了，成本已经是原预定的150%了。
* 累计值。如项目中出现的变更，或版本控制。这些都是累计值，只能上升，不能下降。这种值最好的分析方法就是与时间的对比来看，看到此线的斜率表示此累计值的增长速度过快。
* 极限值。即峰值谷值。这些数值永远不会超出或小于一个区间的边界，用它来表示项目的紧张程度或其它方面十分方便。如当双方的沟通已经达到完美状况，可以看到其已经接近极限值。 所以，在项目管理中，正确的使用这些数值，会让我们看的更清楚，想的更明白。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
|
|
 Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/3]
|
好文章!
项目经理是应该用数字说话.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
陕西德之项目管理发展有限责任公司
信息系统、网络、安防等设计咨询服务；
工程项目管理咨询、服务；
造价咨询、招投标代理
QQ：1215023087
|
|
1楼
chpj006
职务 无
军衔 上士
来自 陕西省
发帖 368篇
注册 2004/8/9
PM币 3
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/5]
|
|
如果每个项目能够做到如此地步，那绝对没得说；可是，紧随一个问题：目前国内诸位IT行业PM是否都能够正真做到用数字说话呢？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
|
|
2楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/6]
|
|
如果大家有兴趣，不妨讨论一下，哪些方面用数值描述比较有意义？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
|
|
3楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/6]
|
|
数字说话很好，但是在真样的周边环境下，能够起到的实际作用又是多大呢？各位老弟，我们是学做事，不能搞本本主意，马列主义要灵活用于！
|
|
|
|
4楼
sucprjman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2004/9/6
PM币 101
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/6]
|
|
的确很多活是没法量化的，一味的量化则容易陷入“完成99%”的误区，最有效的数字还是时间，考察点也应该以一段约定时间是否完成约定的任务为准。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
5楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/7]
|
|
平时积累一些数据，对于“需求”、“进度”、“成本”、“工作量”是很容易度量的！
|
|
|
|
6楼
 cherry
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2004/9/7]
|
|
对，量化管理
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
|
|
7楼
raymond
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 470篇
注册 2004/4/8
PM币 1303
经验
|
|
Re:[原创] 项目管理中的数字统计
[回复于 2006/11/17]
|
数据不是凭空产生的，量化是建立在统一标准和参数模型之上的，要用数据说话，绝非一日之功。例如“测试通过率80%”这个80%是什么意思，是100个功能点通过了80个（大模块和小功能是否应该相提并论呢？）？还是感觉80%的重要功能不存在问题（还是定性的）？
实施过CMM的企业都知道，CMM2是起点，CMM3是重点（统一过程和方法）；CMM4是难点（量化）。从定性到定量是一个漫长的过程。没有统一的标准和良好的参数模型产生出来的数据是起不到量化的作用的。如果产生量化数据，不知道楼主有什么好的方法？能否指教一二？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------
乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
Mail：xuepingyang@263.net
MSN : xuepingyang@263.net
Blog:http://whyxp.mypm.net
--------------------------------
|
|
8楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
