PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(shakyjane的博客 访问该博客)
联想投资的主要成员都是原联想的高层管理人员,是联想发展的建设者,有平均超过17年的管理经验。他们对于在中国环境下如何把企业做成功,以及对企业发展过程中重要环节的关键要素的认识可以帮助好的中小企业少走弯路。这些经验是联想投资为被投企业提供增值服务的基础。我们也清楚,任何成功是不能复制的,我们在帮助被投企业成长过程中强调方法论和经验的传递,同时更注意对中小企业管理经验总结与提炼,这样才会为被投企业提供更有效的帮助。
蓝凌与联想的合作由来已久。早在2003年,联想集团就签约蓝凌,双方成功合作知识管理项目,携手打造知识型联想。2004年,联想集团与蓝凌二度合作,使知识管理进一步深化。2007年,联想网御科技与蓝凌携手合作,蓝凌知识管理解决方案再度助力。2010年,蓝凌知识化平台走进联想控股,蓝凌知识管理之花又一次在联想绽放。相信通过此次与联想投资的合作,蓝凌将再一次成功助力联想知识管理的推动与发展,知识管理也将为联想创造更大的价值。