关于项目量化考核,请讨论 [发表于 2004/9/1] 状态 开放帖 浏览量 2145 |
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项目考核是将项目的质量、进度和成本进行量化考核,那么进度考核我们可以理解为进度的完成程度为指标,但是项目的延迟的原因是多种的,如:外部的(客户的、外在的)、内部的(采购、财务、人力资源)等,如何区别项目的延迟原因,将考核的结果落实到责任人,请大家讨论
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楼主
yuehui

职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 76篇
注册 2003/4/8
PM币 386
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/1]
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首先要看看贵公司在项目管理制度上是如何界定责任的。个人认为,作为项目经理应该是正确的做事,对已经确立的事来保证进度;当外部因素导致delay,首先要和市场或其他对外部门明确进度delay的必然性,如果公司内部评审通过,接受DELAY,则delay后的项目进度和时刻表才是考核的依据,否则PM就应该按照原始需求和计划来确保进度。至于内部delay完全可以利用公司制度来细化责任,同时保持与高层领导的适度沟通
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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1楼
andyplay

职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
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PM币 2407
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/1]
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我现在是使用平衡积分卡和KPI目标分解的方法来进行项目考核的,效果还可以
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2楼
mkopen

职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[yuehui 修改于 2004/9/2]
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感谢大家回复! to andyplay :是啊,具体问题具体分析,但是操作起来可能就很麻烦了,这样会增加许多沟通的成本! to mkopen :抱歉偶对平衡计分卡不是很明白,(我在看这方面的资料)能否再详细补充一二。
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3楼
yuehui

职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 76篇
注册 2003/4/8
PM币 386
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/2]
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“我现在是使用平衡积分卡和KPI目标分解的方法来进行项目考核的,效果还可以“共享一下?
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4楼
xiong_h

职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/2]
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找到一个“平 衡 记 分 卡 ”的资料(PPT),但是文件比较大,需要的请给我邮件CAMER@163.COM...
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ****有问题,找IT项目管理****... ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!) One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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5楼
camer

职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/2]
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camer 在 2004-9-2 14:28:53 发表的内容 找到一个“平 衡 记 分 卡 ”的资料(PPT),但是文件比较大,需要的请给我邮件CAMER@163.COM... |
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谢谢,已经发邮件打扰你了!
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6楼
yuehui

职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 76篇
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PM币 386
经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/3]
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我也加入了打扰的行列。 :-)
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7楼
stephenwang2

职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
注册 2003/3/1
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经验
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Re:关于项目量化考核,请讨论
[回复于 2004/9/3]
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呵呵,看了好多人都有这样的困惑啊!
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8楼
yuehui

职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 76篇
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