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项目管理与PMP认证
中铁沙特项目交流 [发表于 2011/5/20]
状态 开放帖 浏览量 1824   
以下为本人从公开渠道收集到得中铁建沙特轻轨项目案例,与大家交流探讨。

1、收入121亿人民币,亏损41亿人民币
2、背景
1)沙特政府政府嫌投资高,该项目拖延了很多年。
2)以往的招标,当地最有实力的公司“铁路建设集团”曾报价27亿美金,当时中铁建报价22亿美金
3)后来中铁建降到17.7亿美金夺标
3、项目决策
低价中标。为何报如此低价?据说参照广州轻轨的投标成本,而且想把国产动车卖出去。
4、亏损原因分析
1)工期严重不足,正常不低于2年,合同规定16个月
2)EPC+O&M(建设加维护总承包)模式的风险成本估算不足
3)项目过程管理失控
a.项目部分环节失去控制权
b.技术标准:土建执行美国标准、系统执行欧洲标准
c.设计由国外公司负责,许多设备及供货商由国外公司指定,成本失控
d. 业主负责的拆迁进度慢
e.中铁建并未获得机车组、信号设备等最赚钱的订单
4)变更失控、未及时止损
a.设计进度慢
b.业主后期了增加许多工作内容
c.拆迁不能如期进行
未及时止损,合同签订后的10、16、19个月合算的亏损分别是2.44亿、4.41亿、39.99亿
5 )不了解当地实际情况,工期严重不足
a.自然条件:白天地表温度 50-70摄氏度,严重缺水
b.当地分包商的工作习惯:8小时

从有经验者来看,这个项目从签合同时就注定不赚钱,后期能做的只是亏多亏少的事。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?商周田


职务 无
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Re:中铁沙特项目交流 [回复于 2011/5/20]
一个纯商业公司做此类决策会非常慎重。而且这类低价中标和华为、中兴低价抢爱立信、阿尔卡特的订单不一样,对许多国家的电信运营商来说,反正打来打去都是外国来的厂商,自己和国家是受益者。中铁抢了当地铁路建设公司的生意,俗话说,强龙不压地头蛇,后续的麻烦还少不了,这在全球都适用。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?商周田


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 12篇
注册 2011/5/20
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Re:中铁沙特项目交流 [回复于 2011/5/20]
yun
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dingjiangbo


职务 无
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来自 河北省
发帖 3篇
注册 2011/5/20
PM币 1
经验 6点

Re:中铁沙特项目交流 [回复于 2011/5/22]
现在项目怎样
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?MH明辉


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 8篇
注册 2011/5/22
PM币 3
经验 23点

Re:中铁沙特项目交流 [回复于 2011/5/23]
2010年底工程就结束了,公开报道说在索赔,但索赔能补回的损失有限,具体金额未见公布。这些损失额应该是上市公司公布的数据。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?商周田


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 12篇
注册 2011/5/20
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Re:中铁沙特项目交流 [回复于 2011/5/27]
项目怎样
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?琥珀之林


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 17篇
注册 2011/5/27
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