无烟会议室

公司开发部门要建无烟会议室，三种人做法如下：

CMMI

公司级订立无烟会议室制度，宣贯，张贴海报。经过大家提醒执行，行政部小王不定期抽查，秩序井然。

直到老板李总带着客户张总来到会议室，而客户张总提出要吸烟，张总目视李总，李总目视小王，小王目视海报，其他人目视远方调节视力。

从此秩序被打破，无烟会议室名存实亡。

Scrum

会议室门口张贴“吸烟者”禁止入内招牌，同时指出老板/市场/销售部门老烟枪可以去隔壁的会议室A，把问题讨论清楚了再来会议室B。每个项目组还选了一个人负责监控，以保证任何时候都能维护秩序，因此任何时候都秩序井然。

直到有一天老板李总叼着烟就从会议室A冲进了会议室B，他要求立刻实现某个功能。大家也很清楚现在赶紧讨论这个功能比阻止他进入会议室B更重要，所以勉强接受了他的进入。

从此秩序又被打破了。

XP

大家没有去讨论会议室，但指出隔壁的隔壁的隔壁的公司火灾损失惨重，因此建议在公司里边关键部位安装烟感探头（能喷水的那种），也包括会议室B（理由是B的隔壁的隔壁是机房），李总也很支持。

有一天李总张总小王一起叼着烟就冲进会议室B，但大家赶紧指着天花板上的探头。于是李总张总小王一起掐灭了烟。真正打破规矩的是之前的小赵，他错误地点燃过一支烟并收拾了一整天残局，被李总大骂一顿（所以李总才知道这东西的厉害）。

于是一直秩序井然。

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三原则

所以XP看似只管理技术，但是其实却解决了一些管理问题（不知道有意的还是无意的，因为一直没有看到相关资料）。

不过虽然XP是最持久的革命的，但是实施起来也是最困难的（老板未必一开始就有计划和钱装烟感探头，隔壁的隔壁的隔壁的公司也未必有火灾，我们也不能为了我们的无烟会议室去放把火，老板也未必因此而担心自家失火）。

所以从动态的角度一个综合的敏捷方案才是正道，这个方案的骨架中包括以下内容：

1. 优先解决那些能让老板感兴趣的事情

火灾比无烟会议室更能激起老板兴趣

2. 先采用最低成本解决问题

禁止吸烟的标牌比烟感探头的成本要低

3. 随时抓住机会进行彻底解决（很重要）

当然不能解决全部问题，但公司里边总会会出大的事故，每次抓住大的事故，采用不可逆的手段（比如装上探头）解决之。

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敏捷软件开发世界的故事

回到敏捷软件开发，说一个持续集成和自动化测试的例子（仅仅是例子）。

上来做持续集成和自动化测试显然是不现实的（假设20个人和他们的领导根本不知道自己正在开发什么的那种团队）。

1. 比较现实的是先弄清楚现在在开发哪些功能和任务（PB和SB，弄清楚大家在干什么一般是公司里边最重要的事），并建立一个迭代式开发的框架。否则甚至没办法弄清楚大家的工作是否可以集成。

2. 但如果只做这些工作，很容易出现问题：人们渐渐地开始降低迭代交付的标准（在进度的压力下），并期待着在测试期力挽狂澜，等等。

3. 这时候，比较容易的是先定一些迭代交付标准，先用这些标准来卡一下质量问题。

4. 若干个迭代过后，在任何一次Release的时候，一定会出问题的！抓住这个机会，提升迭代交付标准，并采用持续集成来保证不会到Release才会出问题。

5. 有了持续集成，自然会有自动化测试，因为手工集成是不可能的。

6. 等持续集成和自动化测试具备后，人们已经习惯于在这个技术体系下获得Build和Release版本，任何压力已经很难让团队绕近道了。

当然，如果老板很早就意识到应该帮助我们而非被我们说服来做革命，我们也可以加快一点进度，在早期就引入持续集成和自动化测试。

但是三原则仍然是必须遵守的指导方针，换言之，即使老板是改革派，我们也别一步实现共产主义。应该以敏捷的思想逐步改变并展示回报，坚定管理者的信心，最终彻底成功

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