[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”? [camer 修改于 2004/8/27] 状态 开放帖 浏览量 3304 |
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项目经理整天都在沟通,沟通中出现意见不一致或者冲突,沟通的结果最好是双赢的结局,但是双赢也有不同的效果: 1、为了大局,达成了共识,但是仍然保留了个人的看法,步调一致了,但是心中还有疙瘩,做事的效率会有不同程度的降低 2、心服口服,从心底里达成了共识,团队铆足了劲的往同一个目标奔,这无疑是双赢的更高境界。 但是,要达到这样的“心服口服”非常困难,这需要团队对目标有深入共同的理解,有良好的企业文化氛围,有非常高的团队协作机制。 所谓的“心服口服”,并不是让对方没有思考的全盘接受自己的意见,而是在团队中大家认为合理的观点(这个观点可能是团队任何一个人提出的)都能通过沟通让最大多数人(最好是所有人)“心服口服”。。。 能够把这一关作到极致,很多工作的完成都会顺利很多,而且团队的工作气氛也更加和谐,项目目标也能更高效的完成,既然如此,我们为什么不竭尽全力的往这个沟通目标上做呢? 不过,关键是怎样才能达到这样的沟通境界? 各位大虾的看法呢? camer在这里抛转了 :)
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楼主
camer

职务 无
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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/8/30]
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做到这一点真是很不容易!!作为项目经理应该成为团队的核心,有时候人格魅力是很重要的,不要讲大道理,只要让兄弟们觉得跟你干没错,这样肯定错不了!!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鱼得水逝,而相忘乎水;鸟乘风飞,而不知有风,识此可以超物累,可以乐天机。
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1楼
pmman6866

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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/8/31]
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在项目团队中,每个人的思维方式都不相同,所以,无论对任何问题都会有差异。只有一点,项目团队的理念,如果大家都认可了团队理念,业务从一方面已经达成了共识,基于此点,大家可以按照共同的原则去工作。所以,想做到“心服口服”很难。当然,人格魅力在团队管理工作中也将发挥着重要的作用,但总认为,一旦这个发挥魅力的人失控,结果是不是也是整个团队失控呢?
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2楼
feiw

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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/8/31]
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比较同意人治和法治并行的观念,在事先约定或规定的一个制度框架下沟通会比较的有效
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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3楼
andyplay

职务 无
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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/9/1]
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听到和倾听是两回事, 我们需要在理解团队成员的基础之上进行沟通, “心服口服”才更有把握。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 马嵬坡上 我与贵妃一道饮 她问我为何不做英雄 我说——你醉了 何不下九重 直落广寒宫
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4楼
javon

职务 无
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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/9/1]
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我觉得,沟通的好坏取决于大家互相理解的程度。我在想PM的一项职能是培训,这里的培训应该不仅仅包括技术上的培训,其实在做人做事上也应该慢慢的向团队里灌输一些好的思想,这样慢慢的工作也会越来越好做。 如今的很多争吵往往是大家不从别人的角度考虑问题,所以是否可以考虑在平时有意无意的灌输给团队成员一种意识:多角度看待问题,多角度考虑问题?至于具体如何去做,我觉得可以参考有些教育方面的经典例子,比如不少美国人教育自己的孩子就是从一些小事情起,时时教育。作为PM,我们是否也可以多花一些时间去观察自己的团队成员,并给予中肯的建议呢?就像足球教练会关注球员的表现并给予相应的指导。 当然这么做的难度还是很大的,这个时候就取决于dPM的个人魅力了。而且如今很多员工的频繁跳槽也是一个问题,灌输给团队一个好的思想往往要很长的时间,很可能初有成效的时候不少成员也离开了。然而换个角度考虑的话,是否员工的跳槽也由于管理上问题呢? 其实我觉得能做到camer大哥说的第一种情况已经不容易了,试问如今有谁是高高兴兴的每天工作的呢?谁的心里没有个疙瘩呢?PM的作用可能只是尽可能的消除负面影响,而不是根除...... 一点愚见,欢迎探讨:)
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5楼
hunterli

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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/9/1]
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赞同 优秀的PM要像舞台歌手一样能有很强的感染力, 让团队感到与你沟通就像听歌手演唱一样的惬意, 并在保有尊严的同时,更多一些亲民表现。 我们的工作也许十分棘手,但我们的气氛很融洽。
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6楼
javon

职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2004/9/7]
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工作上用“理”来沟通;业余时间用“吃”来沟通; 呵呵!
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7楼
cherry

职务 无
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Re:[讨论] 如何让沟通做到“心服口服”?
[回复于 2008/3/16]
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学习
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8楼
zjh.xc

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