[疑问]项目管理是模板的管理 [发表于 2004/8/27] 状态 开放帖 浏览量 2325 |
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我读过一些项目管理的书，也参与了实施项目，发现一个现象，好像在项目管理的任何阶段都有文档的模板，比如，项目手册，实施计划，预算，周报，风险管理等。看来实施一个项目，模板真是很重要的。那是不是讲，项目管理就是讲对模板的管理呢？
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俺也升为SCM版主了,呵呵
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楼主
 lookmezh
职务 无
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来自 天津
发帖 1284篇
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 Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/27]
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其实，项目管理是一种实践科学，从实践中总结出很多的经验，形成一种大家认同的体系，想想企业/行业的模板的形成过程，是不是也和这个相似？所以对于方法学的东西，都是经验的升级，实践的结晶。从这个层面看，项目管理和模板是相似的。 同样，对于方法，讲究在新的实践（做新项目，用模板来做一个新的过程或者文档）的灵活应用，模板是死的，项目管理理论是死的，但环境是活的，人是活的，如果让模板或者项目管理理论束缚了手脚，限制了效果，那在得失上就要权衡了，对经验/理论的灵活应用，项目管理和模板在这里也是相似的。。。 聪明的人都站在巨人的肩膀上，所以我们需要项目管理方法，也同样需要模板。。。。：）
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/27]
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管理的本质在于把异常管理逐步的转变为规范化管理。。。对于流程性，模板性，规范化的内容，管理起来非常的容易，风险也很小，重点倒在“异常管理”，那些预期或者不可预期的的事件的有效管理，降低目标达成的风险，有同人说“项目管理就是持续不断的风险管理过程，是也~~”。 管理在于逐步的模板化
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2楼
camer
职务 无
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/27]
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看了camer的解释，颇有同感，想了一个比喻，不知恰当否？ 项目管理就像路，模版就像车，项目管理人员就像司机 项目管理的规划决定了发展的方向，模版只是承载的工具，是达到目标和实现项目管理的工具，而人员才是最终决定能否到达目标的决定因素，因为方向盘在你手里。 有了正确的道路、合适的交通工具、再加上好的司机，成功才成为可能。
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敬事而信，直道而事人
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3楼
elvis
职务 无
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/29]
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赞同Elvis的比喻。不过司机可得选对车噢。^_^
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4楼
steveli2008
职务 无
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/30]
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这样会不会使管理流于行式？
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5楼
renzhihai
职务 无
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/8/31]
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在很多大公司可以看到有很多规范的文档和模板，如项目经理手册、计划模板、工作分解等等。这样可以使新到的项目经理和团队，按照该规范操作可以很快运作起来，不会犯一些明细的低级错误。高明的项目经理会不断修正这些模板，使它适合实际情况。
在一些小公司，项目经理主要靠人治。没有模板，靠团队协助来完成项目。这时候的项目经理的难度很大，需要把项目管理的精神吃透，然后应用到时间情况。责任重大，权力也很大。
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6楼
农民工
职务 无
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来自 江苏省
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/9/1]
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模板是前人的积累，能够使新入门的PM快速进入角色，但千万不要过分依赖模板，这样很会固化你的思维，而项目总是在变化中进行的，关键还是要看如何应用这些模板更好的为项目服务，并在实践不断优化模板。优化模板就是优化自己的项目管理。
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7楼
mkopen
职务 无
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来自 浙江
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经验
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Re:[疑问]项目管理是模板的管理
[回复于 2004/9/2]
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模板是为人服务的, 人不能被模板所束缚.
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陕西德之项目管理发展有限责任公司
信息系统、网络、安防等设计咨询服务；
工程项目管理咨询、服务；
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8楼
chpj006
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