精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
 |
[求助] 请教学习或实践过PSP的朋友 [发表于 2004/8/26] 状态 开放帖 浏览量 893 |
|
我现在任职于一家小的IT公司做项目经理,公司欲提升软件开发质量,根据CMM理论,我认为从PSP入手比较好,事实上实践真不容易, 在此请教各位朋友,有什么经验能够与我分享.THKS
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Corrine 不断追求完美 知识处理好比一个炼钢炉,铁放进去,加工一番,出来的是钢 知识管理好比一个仓库,各种物品登记在册,要什么给你什么 >>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
Corrine

职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 15篇
注册 2004/8/26
PM币 113
经验
|
|
Re:[求助] 请教学习或实践过PSP的朋友
[回复于 2004/8/26]
|
感觉一般软件项目应当先明确分工,明确分工后各阶段的检查物(如此就会需要较好的需求设计文档),在此基础上才能进一步细化填写日志啊
|
|
|
1楼
dragonII

职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 27篇
注册 2004/6/24
PM币 184
经验
|
|
Re:[求助] 请教学习或实践过PSP的朋友
[回复于 2004/8/26]
|
我觉得TSP比PSP可能更适合一些,如果从PSP入手的话,需要很多的度量数据从个人中获取,虽然按照理论上来说应该是PSP—>TSP—>CMM,但是因为很多人没有接触过PSP的理念,而且对于一个小的IT公司来说,没有足够的时间和精力来让每一人根据PSP完善(需要记录大量的日志并进行数据整合分析)。 可以采用主推TSP的方式,定义每一个成员清晰的分工、明确的责任及在过程的每一步所需要完成的工作。并且规划工程,追踪过程,调整工作。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
积极创造人生 ------------------------------------
|
|
2楼
轻轻松松

职务 无
军衔 少将
来自 北京
发帖 1900篇
注册 2004/7/17
PM币 14271
经验
|
|
Re:[求助] 请教学习或实践过PSP的朋友
[回复于 2004/8/27]
|
我不是故意打击你呀,如果仅是小的IT公司,还是不要使用PSP和TSP了吧。没多少用处了。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 俺也升为SCM版主了,呵呵 欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
|
|
3楼
lookmezh

职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
|
|
Re:[求助] 请教学习或实践过PSP的朋友
[回复于 2004/8/27]
|
感谢大家的建议!我在寻找折中的方式,不论按照那种模式都不可能百分百执行,最好找出事实上最可行的方法,这需要理论实践灵活处理,还要靠全体同仁的合力支持协助。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Corrine 不断追求完美 知识处理好比一个炼钢炉,铁放进去,加工一番,出来的是钢 知识管理好比一个仓库,各种物品登记在册,要什么给你什么
|
|
4楼
Corrine

职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 15篇
注册 2004/8/26
PM币 113
经验
|
|
|