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一道项目管理题,请各位大虾帮个忙! [发表于 2010/12/16] 状态 开放帖 浏览量 1098 |
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你是一个软件项目的甲方，甲乙双方共同成立一个项目管理小组，双方各派一位项目经理。假如你担任甲方的项目经理，从项目经理的角度分析如何管理这个项目？（注：可以从计划阶段、实施监控阶段、项目验收阶段来分析，这些阶段可能涉及工作量、进度、质量、人力资源、沟通、需求变更等方面考虑）
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楼主
 WilliamXu
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2009/7/3
PM币 5
经验 
 
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 Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/20]
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顶一下，
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1楼
chlyff
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 13篇
注册 2010/12/20
PM币 3
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/20]
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顶
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/21]
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这个不会有答案
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3楼
sayblabla
职务 无
军衔 二等兵
来自 山西省
发帖 32篇
注册 2010/12/21
PM币 48
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/22]
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实际中
1、甲方PM很少关心工作量吧，或者说只要通过加班可以搞定，就不认为存在工作量过大的问题
2、如果甲方够成熟，对风险和问题会比较关心，他们不希望项目开始没有问题，后期问题一箩筐
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4楼
lollman
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2010/12/22
PM币 8
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/24]
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ding
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5楼
luoxiaoyuan
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 20篇
注册 2010/11/26
PM币 25
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2010/12/26]
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頂
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6楼
米愛Louise
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 69篇
注册 2010/12/26
PM币 86
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2011/1/7]
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1、要求召开项目现场启动会
2、一起制定项目计划
3、要求乙方定期提交项目的周报、月报和项目重要阶段的现场汇报，对项目进度进行控制
4、对项目各阶段成果进行及时的跟踪和验证
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7楼
 panrj
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 12篇
注册 2011/1/7
PM币 4
经验
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Re：一道项目管理题,请各位大虾帮个忙!
[回复于 2011/1/13]
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即一个完整的项目管理过程， 把方案写好，按照相应的进度来实施，做好监督与风险工作了，
当然一句话也说不完，这需要整体的把软件项目实施方案做好，再细化到每一阶段
有空可以交流交流
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8楼
liang_193
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验
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