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项目管理与PMP认证
[讨论] 您赞同如此做法吗? [zhouqy 修改于 2004/7/29]
状态 开放帖 浏览量 3188   
现在,越来越多的企业实施工时和产出物详细报告(记录日志)
例如每日及时报告工作的内容、每项工作投入时间和产出物内容,如果一项工作时间跨度超过3小时,还是分细成子任务来记录

你赞同吗?

据了解,一些大企业已经这种方法,而且越来越多的企业开始采用,也见过国外企业的专家写工作日志非常细致,据说这样有利于:
1)及时沟通彼此在做什么,有什么产出,以便协作和指导工作
2)有利于记录个人绩效资料,用于考核
3)可以自动记录项目的运作轨迹和效率数据,以便为后来项目提供很有效的参考

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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点,交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhouqy


职务 无
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/7/29]
个人感觉公司小、项目组小的时候,用很多的时间去记录有点浪费。

但是公司大一点、项目组人员多一点,详细记录就非常有必要了。

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项目管理博客,项目经理的家http://blog.mypm.net
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E-mail:yhua@mypm.net
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/7/29]
赞同
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wwwgzy


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发帖 48篇
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/7/30]
详细报告(记录日志)的做法
我比较同意“bjyr”(北京猿人)的意见!
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nt5.0@sohu.com
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?BillGao


职务 无
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发帖 1234篇
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/8/2]
我们公司就是这样做的。失误少了很多。
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纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?世纪风


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 74篇
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/8/2]
根据不同的项目和不同的项目环境进行适当调整——适应项目的需求。

项目本身就是一个变化的过程,它不是工作。

在实践中灵活利用当时的现有条件做好项目是项目管理的根本。

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天行健,君子以自强不息。
地势坤,君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?杰旭


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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/8/2]
尤其是对于产出物可测量的流程,比如很多的生产工序,用这种方式确实能很好的记录工作的绩效。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZhanLeon


职务 无
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/8/2]
赞同bjyr 的意见,要量力而行,好的日志固然重要,但同时也是要花时间和精力的,同时还要避免流于形式,见过很多国内公司的记录日志,真正有价值的少之又少。一方面要培养习惯,一方面也要建立相应的制度保证。
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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?elvis


职务 无
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Re:[讨论] 您赞同如此做法吗? [回复于 2004/8/2]
因地制宜,因项目制宜.文档的载剪工作,此时最体现项目管理的功力.
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kevinjun


职务 无
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