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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [发表于 2004/7/25]
状态 开放帖 浏览量 1684   
建筑工程前期的需求分析和设计非常重要,因为一旦开始施工就难以更改;
软件工程可以做粗略的需求分析,然后开始做Demo,采用敏捷开发方法不断改进。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?rushing


职务 无
军衔 少将
来自 北京市
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注册 2003/7/28
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Re:讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [回复于 2004/7/26]
其实软件的开发也是越少变更约好的。
当然变更不像建筑工程那么难。
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
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Re:讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [回复于 2004/7/26]
这也是就是成熟行业和不成熟行业的差别所在,其实在国外的软件项目,需求分析过程是专业公司完成的,确认的需求具有合同上的效力,要变更也是很艰难的。。。国内软件开发项目频繁的变更,正是因为前期需求工作不能做细,草草进入开发,导致项目不受控。

当软件开发成长到建筑行业这么成熟时,变更也会非常严格的~~

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
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发帖 2745篇
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Re:讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [回复于 2004/7/27]
同意CAMER的看法,我认为现在软件行业之所以还能成为高新产品是因为他还有很多的不确定性,而建筑行业之所以称为成熟行业是因为他很多东西已经变得规范了。所以只要遵循就可以。而软件项目管理目前还有很多东西需要规范,这就要求我们不断的规范软件过程。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mkopen


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
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Re:讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [回复于 2004/7/28]
正所谓两种行业的成熟模式,软件行业可以在需求的基础上完善、修改,但建筑行业只能一句需求和涉及来考核。
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相逢即是有缘,缘来而聚,缘尽而散。
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?xiaocheng


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/7/22
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Re:讨论中发现建筑工程和软件工程方法的不同。 [Dill 修改于 2004/7/28]
一样,只是没得到应有的重视。

在建筑行业,我们看到的是有形的损失;
在软件行业,我们看到的是无形的损失。
别幻想无形的损失代价会更小。

建筑工程前期的需求分析和设计是工程施工的基础环节,在施工中变更带来的是地基承压不足,严重的将导致大楼的坍塌,
巨人大厦是就是极端的例子:3层加到7层,7层加到20层、30层……
软件工程需求分析和设计同样是工程施工的基础环节,在施工中变更同样带来的是基础的缺陷,严重的也将导致系统的崩溃,
当前遍地开花的ERP就是典型的例子,这导致了中国大多数ERP企业不能长期稳定地发展。

做粗略的需求分析,然后开始做Demo,采用敏捷开发方法不断改进——质疑!
有如在说:先给我照个金贸大厦,看看浦东地面是否沉降,再来造金融大厦;
有如在说:先给我造个飞毛腿,看看能不能打倒伊拉克,再来造长征一号。

任何基础的不稳固,带来的后果都是严重的,要为之付出的代价也都将是惨重的。

豆腐渣工程造成物资的浪费、甚至付出生命和血的教训,让建筑行业警醒了。
而软件行业,几十年的发展,中国软件的出路在哪里依然存在疑问……
当软件开发成长到建筑行业这么成熟时,变更也会非常严格的~~我哭。。。

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越是艰难越向前
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有问题,找IT项目管理http://IT.mypm.net
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Dill


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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