[讨论] IT外包业务开展计划 [发表于 2004/7/24] 状态 开放帖 浏览量 3497 |
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一家美国IT咨询/外包公司，现希望进入中国市场。在国内主要做
IT软件外包，最初可能是在国内寻找外包合作伙伴，承接他美国公司的软件项目，如果发展得好，将逐步成立自己的团队。
由于该公司对国内不是很熟悉，希望找一位国内负责人负责中国公司的成立与发展。如果你是该公司的中国负责人，根据国内外包的现状和趋势，你将如何从无到有去开展国内业务呢？我想到了下面的问题：
1 国内公司半年、一年、两年的目标
2 根据目标，如何去实现？有哪些activity?
3 国内IT外包人才资源分布状况
4 如果要在国内寻找合作伙伴，公司刚成立时需要哪些人力资源才能正常开展业务？
其他还有哪些重要的需要考虑？
TX们，多帮忙啊，谢谢了！
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楼主
 eveningstar
职务 无
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 Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/25]
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1、国内公司应该在半年内建立公司组织架构，一年内开展外包业务并拥有1～2家长期外包合作伙伴，两年内基本建立自己公司研发团队组织；
2、建立组织架构不用说了，开展外保工作不是单纯的找人开发，是一种比较细致的工作，需要花时间去考察几家选定（根据本公司的外包业务的类型）的软件开发公司，然后再从合作过程中逐渐进入行业了解人才的分布，从而在一年以内囊括到必须的团队的人员，在新的一年里主要对这个团队进行团队协作开发和协调，在两年内实现这个目标；
3、在中国IT外包人员主要分布在北京、上海、成都和深圳几个地方，如果出于成本考虑应该首先选择成都其次是北京然后是上海和深圳；
4、如果在国内寻找合作伙伴，公司刚成立应该有对人员进行鉴别的人和拥有很高的谈判技巧的人加入公司，与此同时建议顺便招几个IT项目经理（对行业的技术面很广，不一定有很深的开发能力，有这样的人是为了不被别人骗）；
5、其他方面有时间再联系（QQ我平常隐身）。
QQ:43799379
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1楼
BillGao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/25]
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谢谢！专家啊！
其他TX还有什么建议和提醒？
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2楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/25]
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在初期建立外包合作伙伴的时候，质量控制应该很重要吧，如何进行质量保证和质量控制呢？
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3楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/26]
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大家帮忙发表高见啊！
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4楼
eveningstar
职务 无
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来自 上海
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/26]
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软件外包业务，有其自身的规律，不太可能打破。
比如接欧美的外包业务，一定是从小到大的，对方不会相信你没有做过他们100万的单字就能够做300万的。
所以，软件外包企业的发展速度实际上是受到限制的，不太可能像软件企业一样，有可能非常高。
但是这个公司的合作方本身就是美国公司，所以我认为指定其中国企业的计划，一定要结合他自身的实力的。
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5楼
bjyr
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/26]
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其实这个公司的目标是将其美国的项目拿到中国做，可以降低成本。但不大了解国内市场，所以想先找合作伙伴，再慢慢建立自己的团队。
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6楼
eveningstar
职务 无
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/27]
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多找刚毕业的学生，然后培训！
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7楼
songjinyi
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] IT外包业务开展计划
[回复于 2004/7/27]
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外包质量应该如何控制？
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8楼
eveningstar
职务 无
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