1、思想的落后
思想落后的“创新精神”，希望“创造”一切，甚至为了自己创造了一个制品而欣喜若狂。孰不知功能强大、质量更高的此制品已经在n年前问世，并且不断的升级。思想落后的“软件”，我们开发软件不就是让客户感受到可复用思想吗？结果我们自己却懒得复用，我有点晕啊。我们是领导潮流的人，还是被时代淘汰的人？！
思想落后的“个性”，别人做到的我也能做到！有个性！你可以用很昂贵的代价去开发一个制品，而目标却是达到与别人相同的功能。你能达到吗？思想落后的“竞争概念”，为什么我要把我研究的成果作为可复用的构件，让所有人（公司）都能很简单的完成这么复杂的功能。我花费了多么昂贵的代价，我得到了什么？思想落后的“客观因素”，如果上面的还有情可原，这个“客观因素”简直不可理喻。举2个简单例子。

1、有些工程师们每天只是为了自己的计划日报而工作。当收到一封“我封装了一个构建，其功能是xxx，请看文档xxx”的信使时，以迅而不及掩耳的速度将其关闭。抱怨道：还有很多工作呢，别打扰我了！过段时日他参与开发另一个项目，自己为这个功能开发了一个可复用构件，并且抱怨道：我靠，这些同事一点复用思想都没有，我还要自己来做，哼！

2、一个专业开发xxx功能组件的小组来我公司寻求合作，我们却以很成熟的眼光说道：我们也能开发这些；法律责任怎么办等等一切理由拒绝。我靠，我知道你们也能开发，又没说你是白痴！为什么不能以积极的眼光去发现问题。却一定要像个更年期似的！

2、管理的失败
失败的计划，在项目最初的计划制定中，你会预估可复用的工作量吗？如果你都没预估，在开发周期中工程师们怎么制定日报？晚21点-凌晨1点制作可复用构件？我靠，我知道我们招聘的就是有兴趣/可加班的人员，这样下去他们会一天不如一天。不只是累的，有可能是困的、烦的、枯燥的！以为他们也是服务器啊？！

失败的激励，许多成长中的公司经常变更激励政策。有点晕，我上个月按照政策作了，这个月又变了，不知道这月能不能拿到奖金？！下个月会怎么变？我是不是也要做个预测，这个工作量可不可以写入工作计划日报中？公司确实希望能够找到衡量员工价值体现的方式。不过我加班编写的构建，好像不能为我带来奖金，也就是说公司不了解我做了一件很有经济价值的东西。算了，谁都不知道，我自己回家写吧，也许还能卖点钱呢。

失败的培训，“定期的有一个类库方面的培训”！怎么还没开过？还是开了由于时间段的安排或者是一带而过等原因，我不记得了？！也许有很多重要的规范与思想需要培训，类库和文档都放在服务器上了。让他们自己去看吧。这次培训我们还说xxx吧！你都不安排时间，工程师怎么安排时间？对了凌晨1点他们构建开发完了，可以学习这个了，2点回家也可以。我们很仁慈的，你可以10点来上班。而且这么简单的东西没有必要安排到集体培训时间。我靠，那么不我用上学了，其实都很简单！我以后要是有了孩子，让他自己看书，弹性生活，一准能考上清华北大！

别说资深的软件大国了，看看人家印度！我们应该团结起来吧？什么是团结？怎样团结？为什么日本能够侵略中国？总是说中国人不团结！现在的我们经常说让他们再来，看我们团结的中国人怎么对付他！看看当前的IT产业，其实他们早来了，我们中国团结吗？我们公司团结吗？我们专业吗？

智能番茄

（camer 评：软件项目的风险管理中，技术风险引人注目，重用是技术风险的一类有效应对方法，重视重用思想！协助项目成功！）

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