软件项目的绩效如何鉴定 [发表于 2004/7/16] 状态 开放帖 浏览量 2921 |
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原来我做过一些类似的绩效考核的方案
比如：系统分析人员做好系统分析后，将系统分解成若干个子系统，然后根据子模块的复杂程度大家一起讨论每个子系统的加权评分；各项目组的组长根据自身的内部情况自己选择子系统并声明所需的时间，然后根据其项目计划和该子系统的加权分数对改组进行绩效考核。
出现的问题：无法对系统分析员进行考核，一旦系统分析人员对需求的分析有误，对各项目组的影响相当大，有些人就会觉得很冤，对于整个团队的气氛造成很坏的影响
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楼主
 xiong_h
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 Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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大家有什么建议就提示给小弟
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1楼
xiong_h
职务 无
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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有两种情况
1。对方会派技术人员参与到项目中以便以后的维护工作，这样的话应该对需求把握比较正确
2。己方只有1名系统分析人员。这样的话要评估就比较困难，怎么都是他/她说了算的，建议再增加一名分析人员（也可以是现有的开发人员），做审核或补漏。
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2楼
pjlu1982
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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那么系统管理员的绩效该怎么做呢？
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3楼
xiong_h
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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能先告诉我，你所说的系统管理员的具体工作吗？
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4楼
pjlu1982
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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sorry,是系统分析员
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5楼
xiong_h
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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哦，这个我从没涉及到，不敢乱说，帮你up下巴，有经验的告知一下，我也想知道
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6楼
pjlu1982
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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软件项目组的绩效是比较难做的，关键是可变因素多，你提的这个问题好像主要关心的是系统分析员带给项目组的风险，导致的连锁绩效问题： 这个风险肯定是存在的，比较可行的办法是让开发员也参与系统分析过程（仅仅是参与），同时能发表意见，另外项目经理和技术骨干的意见也至关重要，综合了大家的看法，这个风险应该可以在相当程度得到控制，说白了就是提早沟通，多沟通！ 另外，系统分析员一般是项目组中非常关键的角色，工作弹性也比较大，也可以采用他自己估计工作量，然后确定验收和奖励标准，有了标准，后面就顺很多了
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7楼
camer
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Re:软件项目的绩效如何鉴定
[回复于 2004/7/16]
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恩，又学习到了，呵呵
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8楼
pjlu1982
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