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[分享] 王志东如是说。。。 [发表于 2004/7/16]

状态开放帖 浏览量 1088

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[回复] [引用]

前几天，有幸听王志东谈IT也的趋势，有几点印象很深，总结出来与各位分享：

1、喊狼来了没有用，重要的是把自己变成狼（坚韧，协作，凶狠。。）

2、普通软件企业最终的问题是“资金/现金流”的问题，因为资金原因，无法做长期规划，项目化的推进公司，风险很大

3、融资最难的是第一笔，成功的融到第一单后，后面就容易了

4、企业之间的竞争，说到底是“人”“财”的竞争

5、看企业要看发展潜力，成长性如何。

6、风险投资商进行投资考察的关键点是企业的：人才；管理理念；市场策略；技术。。。

7、专业软件公司的融资能力非常弱，会失掉重要的发展机会

8、高薪挖人，提高竞争门槛，淘汰大批对手，从投资收益比上看，高过做广告

9、IT公司自己的信息话管理能力反而更弱，很原始！

10、和大企业竞争需要讲究策略，打局部战争，在局部取胜，以点带面，比如毛泽东的农村包围城市的战略

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****有问题，找IT项目管理****...
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楼主

camer

职务无
军衔上将
来自广东
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Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/16]

[回复] [引用]

项目化的推进公司，风险很大

能否做详细解释?风险的具体体现...

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看，巨大得改变就在眼前

1楼

张育祯

职务无
军衔下士
来自山东
发帖 322篇
注册 2004/7/2
PM币 179
经验 270点

Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/16] [回复] [引用]
新浪的王志东？

2楼

howard_hong

职务无
军衔上将
来自上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验 5061点

Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/16]

[回复] [引用]

to howard_hong , 是的，现在是北京点击科技的老大

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3楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/16]

[回复] [引用]

camer ,你好！搞项目管理者需要视野开阔，需要接触这方面类似的资料。说大些，项目管理实际上是在中国IT产业的体系中，说得具体些是在企业的体系，体系的因素对项目是否有效运作的关系很大！

“9、IT公司自己的信息话管理能力反而更弱，很原始！”这条我是深有同受，例如，项目管理需要不同角色和层次的人密切沟通，但项目状态信息往往很模糊难以达到共享，即项目可视性差，可视性差也意味着可控性差。另外，历史项目过程库数据和信息也常没有很好保存，后来的项目没有前面的项目做参考，又重新摸索，另一方面，我们常谈企业流程改进，我们关注较多的是CMM,PMBOK体系, 但要改进什么？企业项目现有运作流程是什么？由于没有保存好历史项目数据和信息（轨迹），企业现有流程是什么？不能很好的分析出来，结果质量部门凭着想象来编制管理流程就不定符合实际，项目人员常常不执行。

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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点，交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)

4楼

zhouqy

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 63篇
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PM币 271
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Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/16] [回复] [引用]
同意zhouqy

5楼

xiong_h

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验 365点

Re:[分享] 王志东如是说。。。 [回复于 2004/7/17] [回复] [引用]
太笼统，不具体，都是些大话，套话！
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6楼

yabbixu

职务无
军衔下士
来自浙江
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