按照你的想法，
1） 项目管理的工作多了一个环节， 即项目初期，PM与公司领导商量确定项目的公司内部目标和范围，这个目标是在合同规定的项目目标和范围上的扩展，例如项目在满足顾客要求的同时，也要向公司提交一个可以使用的产品。 当然，范围变化了，对需求分析，设计和质量检验都会有新的要求。 但就项目管理的而言，只是项目目标和范围不同，项目管理还是一样的

2） 谈到产品开发，公司（或部门）层面还要有产品管理的职能（经理），专门负责产品的规划，维护和升级和使用，这样公司管理除了项目管理线外，又多了一个产品管理线，两项工作需要很好协调
以上供参考