兄弟们，i郁闷啊 [发表于 2004/7/5] 状态 开放帖 浏览量 3281 |
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由于我刚来到一家公司任项目经理一职，开始还信心十足，但现在老板给我的要求是必须要把软件搞得比公司谁都精通。我来公司第一天起，一直在培养团队合作精神、内部经验沟通、工程进度控制、成本控制等，结果工作了三个月，感觉整个团队相处融洽，能按工程要求完成工程实施与文档归类，工程回款也大部份能及时到位，客户投诉也不多，我自我感觉还不错，但老板却对我表示怀疑了，说我对软件不是精通，如何带领员工出色的完成任务，下属阳奉阴违我也不知道，所以对我任项目经理一职的能力表示怀疑。现给我一月的时间，把软件搞懂、搞透。唉，兄弟们，工程项目经理就一定要是这个软件的权威吗？就一定要技术高人一筹吗？我现在快三年没有开发过程序了，一直从事工程管理，现在越做越把自己弄糊涂了。工程项目经理到底是做什么的，谁能给我一个比较合适的定义。
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楼主
 楚人
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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 Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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同情~~~~现在不懂装懂的老板还真是不少，呵呵。
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E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
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1楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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1。我觉得你现在的公司规模太小
2。你的老板不会当老板
3。你的员工背后说你坏话了（有内鬼） 我看你的能力很不错，就是不理解你怎么就找到了那样的公司？换个工作吧～你会得到社会的认可的。
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年龄小，写程序写的多，经验还行，PM？努力中。。。请各位高手多指点。我是多看少说话为方针。
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2楼
蜕变
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/7/3
PM币 139
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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您能够把团队做好,这本身就是作为PM最重要的一种能力, PM不一定就是技术LEADER, 但是必须懂技术, 在某种程度上,我同意 " 蜕变" 的建议, 考虑一下哦~~
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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PM必须懂技术，这个“懂”字到底要何程度呢？我现在在做项目管理工作，我觉得我们公司的一些项目经理能力也就那样，我认为若是我来带领那个团队肯定比他做得好，虽然我的技术很一般：）
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4楼
genci_wan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/6/29
PM币 114
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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管人和管项目是两回事。
能管好人不一定能管好项目。
能管好项目，不一定能管好人。
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年龄小，写程序写的多，经验还行，PM？努力中。。。请各位高手多指点。我是多看少说话为方针。
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5楼
蜕变
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/7/3
PM币 139
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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4）你是否可以总结一下到现在这个局面，主观上的理由。
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年龄小，写程序写的多，经验还行，PM？努力中。。。请各位高手多指点。我是多看少说话为方针。
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6楼
蜕变
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/7/3
PM币 139
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/5]
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我不知道你的软件能力到底达到一个什么程度。
软件开发的项目经理有些特殊，他们往往要对技术比较精通，不懂得技术很难掌控好开发和组织。
我认为软件的项目经理虽然未必达到一个什么层次，但至少要是一个高手。 各位认为呢？？
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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7楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:兄弟们，i郁闷啊
[回复于 2004/7/6]
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楚人 你仔细考虑过你的沟通方式了么？如果没有问题的话，建议跳槽
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8楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
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PM币 31
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