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版本说明：
1、2004-6-29第一次由本bbs斑竹camer编写，为草案版本（版本号：0.5）
2、2004-7-2由斑竹和总坛主msn会议讨论后，camer修订后版本：0.6 (当前版本)
3、在论坛所有参与者讨论到2004-7-31后，总结大家的看法形成正式版本。

发展目标：

短期：2004年内成为联盟BBS所有板块的总贴数前三名

中期：3年内（2004~2006）成为国内最具人气、质量的IT项目管理网上社区

长期：10年内（2004~2013）成为全世界“IT项目管理网上社区”前3名(思考中。。。)

终极：和国际（IT）项目管理组织协作，本社区的协作点在于为“IT项目管理体系”提供足够丰富的IT项目管理信息，经验，思路，形成全球最大的IT项目管理知识库和交流平台。(思考中。。。)

宗旨：

让大家帮助大家，共同提升IT项目管理人的职业能力

氛围：

分享是一种乐趣；沟通是另一种乐趣

项目管理观：

一切皆可为项目

可研简述（SWOT）：

优势

1、项目管理是21世纪的黄金职业之一，IT是最火热的行业之一，两者结合，可想而知 ：）

2、依托中国最大的项目管理平台：中国项目管理联盟；依靠PMBOK作为理论根基

3、IT从业人数和团体基数庞大，发展迅猛，项目管理从业人员也在加倍递增

4、IT人习惯Internet化的生活，是接触网络最活跃的人群之一

5、。。。

劣势

1、人气不够

2、高质量信息比例太低

3、宣传渠道不成熟

4、斑竹团队协作能力没有很好的发挥

5、斑竹团队与成员的互动不够！

6、。。。

机会:

1、有一群宝贵的热心会员在不断烘托BBS人气，最可贵的是他们
的热情，他们将成为社区发展的核心团队成员。

2、人气增长力强劲（从开坛日[2004-2-14，情人节哦]的门可落雀到日贴50以上[周末除外]，最高日贴100以上[2004-6-26记录]）

3、所有参与本BBS发展讨论的人都非常关注论坛的成长，并积极提出建议（2004-6-11总结的八条建议）

4、。。。

压力

1、目标

2、成员期望

3、社会责任感

4、。。。
近期任务考虑

1、继续收集、整理、分析成员的发展建议

2、逐步建立社区核心团队（积极，热心的成员），形成版主团队的智囊，持续的推进社区的发展

3、逐步建立社区专家团队（发贴质量高的成员），提高板块质量：提供和筛选精华主题，高质量的引导讨论。

4、由版主和核心团对轮流组织每周1个主题讨论，该活动从8月正式推出，7月会做一些主题筛选。正规后每周推出2个主题讨论

5、考虑在最活跃的几个城市，依托联盟分会建立IT-PM沙龙小组。首先需要选出LEADER，如果在年内能建立5个城市的IT-PM沙龙小组，应该不错（思考中。。。）

6、横向的和IT社区、管理社区、项目管理社区建立友情链接

7、和联盟一起，建立多种宣传渠道（比如和高人气/低质量的门户社区合作宣传。。），持续有效的扩大本社区的影响，
8、。。。

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

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Steve