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[讨论] [案例]如何进行小项目的管理 [发表于 2004/7/1]

状态开放帖 浏览量 1102

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[回复] [引用]

论坛网友garlic11提供：

我在一家做SMS业务的公司就职，经过一年多的摸打滚爬，也算把公司的业务做到一定规模。团队规模也从3人发展为10人，但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。

虽然在过去的一年中，我们也非常注重软件的复用，并且现在我们也已经开发出一套通信和业务平台，大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的 leader，我想尽力的让我们的工作方式走上正规化，进入一个良性循环的过程。可是我却感觉无从入手，原因有二:

一是业务密度非常的大，我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西，而不会有精力去做那些文档上的工作。

二是大部分业务的特点都是短平快，一个人3天可以搞定（仅代码开发），要是硬要把项目管理的概念往上套，显得得不偿失。所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度，以及一些人员调整。

这几天我非常困惑，对于我们这样的情况到底应该如何去管理。很庆幸看到这个网站，希望各位达人给出您宝贵的意见，不胜感激！

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camer

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Re:[讨论] [案例]如何进行小项目的管理 [回复于 2004/7/2]

[回复] [引用]

既然项目规模定位为“小”，建议：
（1）可否“以小对小”，将项目管理中的关键理论应用上，比如：时间管理（我想你已经在用）、成本管理、质量管理；至于风险（项目周期只有1－2周，风险不会太大）、沟通（队伍只有2－3人，不存在沟通问题）等可以不需考虑。
（2）借助同行业中现成的适合小型企业的项目管理控制方法，不用自己从头开始；
（3）项目管理一定是必需的，除非你的公司只想短期捞一把。如果想长期在行业内壮大下去，必需注重项目管理问题。否则人员流动、文档不全、版本控制、客户需求变化等都会给你带来大麻烦。

To 其它斑竹、Member, 请共同出谋划策。

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steveli2008

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Re:[讨论] [案例]如何进行小项目的管理 [回复于 2004/7/6] [回复] [引用]
首先，你的团队规模太大。作为小公司团队规模控制在3-5人为最佳，否则你将难以控制。你所谓的密度大是什么意思，因为你说“一个人3天可以搞定（仅代码开发）”那么那些人在做什么？10个人的团队你如何分配他们的工作？我觉得你首先将人员分为几个部分，让一部分作一些通用模块，这些模块一定要充分进行分析设计要考虑到以后系统的扩容性和适应性，这样就可以为以后的项目节约成本和人力，如此循环进行，则会有大大的进步。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 希望大家多多指教有兴趣可以一起研究、探讨 EMAIL:jamesvon@163.com

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jamesvon

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