我的烦恼！大家帮忙出出主意。 [发表于 2004/6/23] 状态 开放帖 浏览量 2015 |
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先介绍一下我碰到的一个项目：
现在这个项目在实施中。是自主开发的产品。1.0版本，不是特别成熟，说白了BUG很多。已经经历做业务调研，基础数据收集整理、输入，软件的基本运行模型已经建立。而且也分析了现有的和应用的管理模式。现在在各个部门分模块领航使用。
我碰到的问题包括：
1）这个单位和公司签定合同的负责人走了，现在的领导原来是反对上这个系统的。高层领导对这个系统的成功实施不抱希望。
2）原来成立了一个核心实施小组，但是人太多，都不管事情。现在搞了个运行管理小组，但都是虾病虾将，没有实权。这里连信息中心都没有，只有一个网络管理员。这个地方也有几百号人的。
3）公司一拨人忙着弄2.0版本，没有人理会这里的BUG，领导要这里的实施人员挺着，这里进度严重滞后，大家想早点回家.......
4）以后如果切换到2.0版本，由于已经在这个项目上做了些客户化的工作，以后数据迁移和程序功能冲突如何解决？
4）该如何办最好呢？
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楼主
 EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
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 Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/6/23]
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有些事情在我能力之外，哎！
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1楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/6/24]
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1）如果你是项目经理，项目发起人又已不在，比较棘手。因为发起人是你与高层之间沟通的桥梁。你需要向高层描述远景（项目成功所能带来的利润，对公司形象的提升，等等，详细数据是必需的）。同时提交项目进程报告，坦言面临的困难，目的是拿到应有资源。
2）几百号人都是这个项目的吗？重整队伍，分流不必要人员。。。
3）首先找到进度滞后的原因是什么？是范围变更？执行不力？进度表安排不当？
4）说服客户使用新版本，描述改进的好处。。。
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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2楼
immortal
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/6/24]
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我觉得：
1、先回访客户，探听他的意见，介绍2.0的功能，看看项目对他有没有吸引力；
2、找你的老总看看通过关系能不能稳定客户；
3、就项目而言进行分析看看问题多不多，未来市场如何，有没有其他潜在客户；
4、通过其他途径了解对方需求和利益点，再有的放矢的解决问题。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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3楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/8/6]
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谢谢了，通过努力，这个项目基本回到正轨了。现在基本上朝着第一个阶段目标努力就可以了。第二阶段目标留到以后吧。
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4楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/8/8]
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这种情况关键在于沟通，我如果在楼主的位置上，我肯定请自己公司的高层和对方的高层进行一次FACE TO FACE的商谈，把目前的项目状况进行SWOT分析，并提出几种可行的解决方法，让老总做选择题。只有得到双方高层的支持，这个项目应该可以执行下去。
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5楼
mkopen
职务 无
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/8/9]
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先评估一下项目是否一定要进行下去， 如要，则先争取到高层支持．项目具体运作上可考虑将所有剩下的工作当作一新项目来做，亦即rebaseline...
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6楼
maltran
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/8/19]
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看起来你在我现在这个项目中哦。开个玩笑。
做项目其实重要在于做高层的工作。只有本公司的高层重视这个项目，才会派资源来。如果客户高层重视这个项目，那么客户会处处给项目经理做好工作。可惜的事，这两个现象都不存在于你的项目中。……
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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7楼
lookmezh
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Re:我的烦恼！大家帮忙出出主意。
[回复于 2004/8/20]
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同意lookmezh
只能取得高层的重视，项目才能顺利完成
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8楼
xiong_h
职务 无
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来自 广东
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