[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？ [发表于 2004/6/21] 状态 开放帖 浏览量 4702 |
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如题
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楼主
 jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
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 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/21]
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我认为进度至关重要。
首先在开发的前期我们就已经和客户签订的开发或研发合同，里面有详细的时间要求，违法合同会对公司和客户都会有不小的麻烦。首先我们要保证项目按期完成，其次是质量，只要质量不存在致命的问题，项目都可以进行提交。后面再不断的对系统进行完善和补丁。
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1楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/22]
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要根据所处的条件确定了。
但我同意你的说法，一般情况下进度更重要。
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2楼
janh
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 73篇
注册 2003/8/25
PM币 72
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/23]
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时间是项目开发的关键，无论如何客户首先关心的时间，关心他们什么时候能够用上这个系统，其次才会关心他的质量和效率。
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3楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[mini_sylph 修改于 2004/6/23]
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我认为进度很重要，但是质量不能牺牲，因为牺牲质量带来的是成本的大幅超支。而且除非打算只做一个项目就完事，那么产品的质量关乎今后还能否从这个客户甚至这个行业的客户中取得订单。
当质量和进度产生冲突的时候，建议减功能，将质量有较大保证的需求先发布，其他需求延期发布，一般来说用户还可以接受这种方式，当然延期也不能太多。
软件项目主要的成本就是人力成本，而大部分国内的软件公司并不支付加班费，所以虽然出现了延期和赶工，成本基本上可以在控制范围内的。但是如果为了进度牺牲了质量，那后面的成本就不好计算了。
如果说快到交付时间还存在进度和质量之间的重大矛盾，说明计划阶段的估算做的不是很过关，而且缺乏有效的里程碑控制。
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4楼
 mini_sylph
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 24篇
注册 2003/12/26
PM币 172
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/23]
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这三个方面没必要排座次，不同项目，三者所处的位置不同。
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5楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/23]
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不过，质量是根本，工期再怎么紧张，质量都还是要保证在一定程度以上，否则，不如不做。
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6楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/23]
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哎呀，原来学理论一套套，现在干项目才知道，灯下黑哦。
从老板来讲：他关心成本，项目早完工，他少出差旅费，可以安排成员到其他项目。他关心进度，因为关系合同的付款。
对于甲方：他关心质量
对于成员：如果在外头，大家都希望早点回去，进度肯定关心啦。
这些可能只针对我现在在做的项目吧。
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7楼
EPMT
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 312篇
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/6/24]
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Allen_Tian :的说法不妥，质量好的东西往往是需要长时间的开发和测试才能完成的，这样的产品会失去战领市场的机会，例如DOS产品当时有MSDOS和NVDOS从质量上讲NVDOS不论从功能上还是从性能上都远远超过MSDOS，但他最大的失败就是太重视质量而忽略了市场。轻易的将市场份额让与了MS失去了机会。从版本上大家就可以进行一下简单的比较MSDOS6.0=MVDOS5.0而MS则已经占领市场有一段时间了。
时间至关重要这不仅体现你的开发能力和对客户的诚信，也会使你及时占领市场，质量问题可以通过很多种途径来完成。比如：
打补丁：体现你对客户的负责，体现你的服务和存在价值，让用户感到你的服务费用没有白花。
有用户通过行政管理来完成：充分发挥用户自身的管理能力、政策调控能力，有些东西未必都需要程序来完成。计算机永远不是万能的。！
版本升级：体现产品的延续性和拓展性，始终让用户感到你的产品有前途，有发展，这样才能让用户始终使用你的软件，应用你的系统。
当然弥补质量问题的方法还有很多，但是重大影响系统核心的问题绝对不能出现，否则再多的办法也无济于事。
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8楼
jamesvon
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来自 不告诉你 :)
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