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项目管理与PMP认证
[转帖] 小项目的管理问题 [发表于 2004/6/15]
状态 开放帖 浏览量 1051   
一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。
一、小项目的特点
  大家知道,“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下,具有以下特点:

  1.项目功能相对较少

  2.开发人员较少

  3.开发周期较短

  另外,在现实中,有很多小项目是由一些中小公司进行开发的,这些公司往往人员流动性较大,这也是不容忽视的一个现实.

二、小项目开发中常犯的错误
  小项目看起来比较简单,比较容易成功,因而人们往往忽视了小项目的管理,其实这是一种误解,从本人的经验看来,小项目开发中容易犯以下的一些错误:

  1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。

  往往由于项目较小,便很草率地制定一个开发日程表,没有认真地估计项目难度,结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别。

  2、没有真正的设计过程

  开发人员少,意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短意味着往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯些错误。往往是几个人碰一下头,讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了,没有一份较正式的文档。

  这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理解有偏差(应该承认人是会犯错误的)。一个误解可能造成以后的返工。

  另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况,等大家都按当时的分工完成属于自己的工作后,才发现各个模块组合起来却形不成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。

  第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍,其他人加入时,新来的人难以理解以前别人做好的代码,索性自己从头来。另外,没有文档的程序,日后维护和版本升级都比较困难。

  3.不经过单元测试而直接进入系统测试

  造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单,但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如,为了测试一个函数是否正确,应该用一些测试数据去调用该函数,需要编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦,觉得反正其他模块也很快出来了,直接用真正的数据来运行几次就行了。

  殊不知,一旦直接进入系统测试,发现运行结果不正确后需要一步步查找。由于模块间的调用关系,可能查了很久才发现是某个模块的问题。这种方法一来效率比较低,大量的时间用在了将一个错误定位在模块上了。另外由于这种测试不完全,真正运行系统,当调用某模块时,可能大部分时候都是正常数据,极少出现边界情况,可能某些边界情况容易被忽视,很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测试时都进行一下边界测试,就会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。

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Re:[转帖] 小项目的管理问题 [回复于 2004/6/15]
前段时间有一个项目,在原来的系统上做一定的定制完成,工期非常紧,也算是一个小项目,由于数据模型和业务相对稳定,我交待给PM就没怎么管了,数据模型交给了一个数据库管理员,也没有管设计过程,在开发到一定阶段后,发现数据模型编程了一个大问题,然而这个时候已经有一部分编码了,变更起来非常痛苦,需然在我的努力下补做了设计,但是失去了一些工期,这给我一个教训,无论怎样小的项目,都不可以跳过“设计过程”!
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Re:[转帖] 小项目的管理问题 [回复于 2004/6/15]
是啊,项目本身无大小。只是开发量的问题啊。
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


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