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关于IT项目管理三约束的异议！ [发表于 2004/6/14]

状态开放帖 浏览量 1604

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在书本上讲的项目管理中的九大管理在IT项目实施过程当中我遇到很多的不便之处。我觉得有必要改改三约束的内容了！（时间、成本、质量）很多人可能都会提出异议说书上说的成本和质量是倒数关系的，不过没关系，因为在IT项目中并不是说开支和质量严格成对立的，我在实施的过程中发现很多的IT项目的质量是在依靠人员的素质来决定的！所以反过来看的话应该是新的三约束的基础应该是依靠ISO9001:2000来奠定基础的，因为在新的质量标准中加入了顾客满意度的条款，而在IT项目中有很多的质量的体现恰恰是顾客的满意度的问题！我个人认为新的三约束的原因应该有以下几条： 1、范围针对于IT项目实际上已经不是很特殊了，是一个很容易确认的范围，而且实际的实施在IT项目中是指代从客户有需求开始的，所以在目前的情况下已经失去了应有的重要性，并不是说不重要，只是相对的比较薄弱一些了； 2、时间管理：对IT项目而言意味着很重要的地位，决定了项目工作的效率和适应程度，换言之，如果一个IT项目上马的时间太久，我觉得真正使用的时候应该也是需要换代的时候了； 3、成本管理：这个东西我不发表评价，我觉得如果不注重这个还开什么公司啊什么？不过在有些项目中这一点可能也不是最重要的，但是在我个人所涉及的项目中还是很重要的一部分； 4、质量管理：在新的时代中没有质量就意味着没有生存力，我非常头疼的是现在我在承接的很多的项目中，很多的客户都选择的是国外名牌产品，价格也要高出同类的好几倍，但是国内的几乎很少应用，所以在新的时代应该将质量列为头等项目约束力才能改变很多的局面（针对一个国产品牌是增加产品可信度，对于一个项目团队而言无疑是提升整体作战实力）。以上几点愚见是个人在实际项目实施中产生的观点，希望大家指正！
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楼主

BillGao

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Re:关于IT项目管理三约束的异议！ [回复于 2004/6/14] [回复] [引用]
我觉得不够完善
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 希望大家多多指教有兴趣可以一起研究、探讨 EMAIL:jamesvon@163.com

1楼

jamesvon

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Re:关于IT项目管理三约束的异议！ [回复于 2004/6/16] [回复] [引用]
确实不是很完善，希望大家给点建议，自己时间比较紧张，所以说的比较浅，有机会会系统的整理一下的！！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- nt5.0@sohu.com

2楼

BillGao

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