[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放 [发表于 2004/6/9] 状态 开放帖 浏览量 4256 |
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项目完成了，终于到了发放项目奖的时候了，大家都欢欣雀跃，但是挠头皮的问题又来了，如何核算每位员工的工作量，发放这笔奖金，让大家都心悦诚服？
大家有没有碰到过现实的例子？
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楼主
 pengjie
职务 无
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来自 浙江
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 Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/10]
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不知道是否有每个月有考评，项目结束的时候将每个月的考评综合得出。 如果没有月考评，只能凭项目经理的意见了；但保证公平。
建议可以根据：1。技术能力2。工作态度3。工作质量4。来团队的时间5。工作量多少 等方面进行综合考评。
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§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
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1楼
 janetzhao
职务 无
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来自 广东
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/10]
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平均，尽量不搞特殊化，否则不论怎么样都会伤害人的自尊和积极性，但要说明和鼓励积极的人员，同时拿出来一部分进行娱乐活动，项目总算OVER了吗。 是不是？
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希望大家多多指教
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2楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/11]
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我认为不管是什么项目，从开始到结束都应该有对项目成员的评估吧！以评估为依据实行多劳多得，优劳多得的原则。
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3楼
逐流
职务 无
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来自 四川省
发帖 21篇
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/11]
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20/80 向骨干倾斜
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4楼
bomber
职务 无
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来自 上海
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/11]
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首先在项目启动的时候对激励的规则有没有定义, 另外,在项目执行的过程中,有没有做适当的绩效记录, 如果有这些, 评估起来相对容易, 没有以上这些规划和跟踪, 要凭借项目管理团队的经验判断, 要做到合理也不容易, 如果是这种情况,我建议项目奖励不要拉的太开,否则会引起不必要的误解.....毕竟还要做下一次项目嘛~ : )
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5楼
camer
职务 无
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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我基本同意camer的见解，其实工作的好坏与功劳，不能只看工作量来衡量的，每个人在团队中的作用都是不可缺的。所以奖金差异不要太大啊。
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6楼
jamesvon
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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项目的实施过程中有没有施工日志文档之类的东西？如果没有有没有实施计划？如果还没有那就看看有没有任务分配表？可以分析出工作的程度以便于分发项目奖金！
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7楼
BillGao
职务 无
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Re:[案例]甚为头痛的问题，如何评估成员工作量，涉及考核和项目奖金发放
[回复于 2004/6/14]
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基本不同意jamesvon的看法，这样的平均主义会损坏项目团队的战斗力，会使骨干没有积极性，也会使大家都有大锅饭的味道，强烈建议做好任务分配和考评的方式，使得工作量化，这样可以很好的处理你所遇到的问题。不过在处理上应该注意要避免不必要的分歧，建议低调处理形式，分发以后大家一起出去聚会！尽量避免相互间互相了解项目奖金的多少（可以通过制度来约束）这是我们的做法，仅供参考。
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8楼
BillGao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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