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[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [发表于 2004/6/4]

状态开放帖 浏览量 1352

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[回复] [引用]

在项目管理中,怎样强调计划的重要性都不过分...

但是回头看看,我们的计划是怎么做出来的???

在2年前,我在和项目组成员做简单沟通后,就会洋洋洒洒的出一份软件开发计划,计划很好看,WBS看起来也不错(形式主义...?),但是由于缺乏充分的团队沟通, 发现计划三天两头的变更, 最后里程碑一个个的后延.....

后来,我接触了极限编程,其中提到计划游戏(PLANNING GAME),非常振奋,并且看了一个大约20人的国外软件项目使用了计划游戏方法,每个迭代基本上100%的完成了任务.....(我仿佛找到了软件开发的"银蛋"??),

后来在项目组中推行极限编程,并为一个项目组做了一次简化的计划游戏过程,发现任务完成率有明显的提高,项目组对这次的体验特别的深刻....

计划游戏强调项目团队所有成员参与计划过程,包括需求/范围的达成共识,任务的分解,工作量的估计,进度表的形成,任务的分配/领取...都是在团队共同参与下完成的, 一般情况下,这个活动会持续1个工作日....但是效果非常好, 任务真的可以得到很好的执行!!

个人的看法??

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楼主

camer

职务无
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经验 5438点

Re:[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [回复于 2004/6/4]

[回复] [引用]

一个计划游戏的过程, (团队在一个场所中完成,保持活动场所的轻松和舒适)
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Planning Game….（一天时间,根据情况定）
a.选择项目的生命周期模型（原型法，瀑布法，xp方法。。。）
b.确定项目的最终输出产品（包含所有的附加支持文档）
c.根据a,b确定项目的关键里程碑输出产品（比如需求里程碑。。。内部测试完成里程碑。。。）
d.根据c，讨论出项目所有比较主要的输出产品（最关键的是第一个里程碑内的工作产品）。
e.根据d,穷举完成每个工作产品所需要的活动列表，把它们写在标签纸上，贴在墙上，记住尽可能的穷举！
f.然后理出每个活动与其他活动的关系，在墙上不断的更新这种关系，直到大家都认为可行，如果需要加活动，再贴标签纸
g.多次的估计每个活动的工作量（按照经验的精博平均技术能力。。），标记在纸上。
h.准项目成员认领项目活动，把任务责任人标记在纸上
i.根据项目的启动/完成时间要求，把日历时间标记在纸上，考虑到做计划的成熟度，需要预留大约1/4的时间，也就是说，项目的最后一个任务的完成时间在项目总工期的3/4点上，或者更靠前
j.根据b~ i各步骤的讨论，获取准项目成员关于风险的考虑，记录在一张大白纸上
k.回顾第i, j 步（进度表和风险清单）的成果，通过确认的方式达成团队的共识。
l.如果通过k ，完成计划活动。
m.讨论形成团队的工作方法（比如沟通方法），游戏规则，激励方法。
n.后续：项目经理整理以上成果，形成正式的文档（Project 的进度表[含成本基线的计算]和文档化的风险清单），正式在项目启动会议上发布。

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1楼

camer

职务无
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发帖 2745篇
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经验 5438点

Re:[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [回复于 2004/6/7] [回复] [引用]
这个方法的确不错，但在团队管理中，作为项目经理要灵活的把团队管理和单一领导管理方法有机的结合在一起才能有效的解决问题

2楼

mkopen

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 189篇
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Re:[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [回复于 2004/6/7] [回复] [引用]
请问楼主用此防范完成的是大概怎样规模的项目（产品，人力，时间）的项目计划？感觉这个计划活动一个工作日是不可能完成的。

3楼

dodo

职务无
军衔三等兵
来自广西
发帖 -1篇
注册 2008/5/13
PM币 -15
经验 23点

Re:[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [回复于 2004/6/7]

[回复] [引用]

上传一张图吧,看不清楚. 呵呵.

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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

4楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
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PM币 3600
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Re:[讨论] 您的开发计划怎么做出来的? [回复于 2004/6/9] [回复] [引用]
好像6sigma也有相同的方法........
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 美好生活自己争取！

5楼

yunfengzh

职务无
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