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1 项目启动
1.1 项目启动前提条件：
1、 可行性分析报告，对产品功能、市场、技术、资金、风险、进度、人员需求等方面的分析获得项目上级主管的批准。
2、 各种主要资源到位，项目经理、管理团队、首批资金、场地、开发工具等基本资源到位。
1.2 项目启动的需要的工作
在以上两种情况下，一个项目就可以准备启动，在启动过程中需要完成以下方面的工作：
1.2.1 管理团队的建设。
1、 首先项目经理需要到位。
2、 然后确定技术经理、质量经理、测试经理的人选。
3、 项目组内的小组长人选确定。
4、 明确需要招聘的人员（学历、时间、技能、经验等级）。
5、 举行面对面的会议、明确各自的职责范围。
6、 需要的技术培训与技术引进。
1.2.2 工作范围的划定。
1、 明确技术经理、质量经理、测试经理、小组长各自的工作范围与工作任务。
2、 将以上工作范围通过文档明确化。
3、 小组之间如何进行沟通？
4、 每个小组对谁负责？

最后必须明确两个方面：
1、 每个管理人员是否明白了自己的工作范围与目标？
2、 是否将这些都文档化？
1.2.3 管理的相关报告与提升程序。
明确在项目启动后要提交的日常文档、以及责任人、监督者。
1、 每天的工作日志。
2、 每周一各小组长提交本周工作计划。
3、 周末用10分钟项目组例会，查看本周计划完成情况。
4、 小组之间的沟通方式。
1.2.4 所涉及的基础设施与支持小组。
明确需要公司其他部门配合的工作，如：
1、 采购部需要采购设备。
2、 需要公司质量组的支持。
3、 需要后勤部安排商务旅行计划等等。
4、 需要人力资源部安排人员招聘。

了解公司以上部门的工作流程与工作时间。

如果项目需要公司其他项目组配合、需要借鉴以前的系统、需要重用以前的代码，提前做好联络工作，确定这些部门的接口支持人员。

1.2.5 项目组的形成。
1、 通过招聘建立项目团队。
2、 通过各种活动、如：野餐、爬山、体育活动等等加强项目组成员之间的了解。
1.2.6 项目启动。
1、 邀请相关的部门参加，让他们了解我们项目的目标以及重要性，关键的是互相认识、互相了解。
2、 完成以上准备工作，召开项目启动动员会，描述项目目标、项目前景、可能的挑战、以及可以预计的困难。
3、 会议后、举行晚宴。
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2 项目计划
项目计划相关重要，“疏于计划，必定失败”
2.1 计划概述
项目计划应该解决以下几个方面的工作：
1、 需要做什么？-------在什么平台下、提供什么样的服务与产品。也就是要有明确的目标。
2、 由谁来做？------必须设定项目组每个成员的角色与职责，以及对每个人的期望。
3、 何时做？------就是设定一个项目进度，对时间的要求。其实时间是与成本结合在一起的。过长的时间必定增加成本。
4、 如何做？----
5、 成本多少？------预计的产品成本。

通过以上几个角度组织项目计划，项目计划是项目跟踪的路标。完整的项目计划，才能提供项目跟踪、评审等的可行性。
没有跟踪的计划是失控的计划，这与不制订计划是一样的结果。
项目计划也可以成为项目规划书，项目计划需要不断的修正。
2.2 项目计划内容
2.2.1 项目内容
2.2.1.1 工作分解
项目需要进行工作分解，分解的越详细，项目的计划与跟踪监控就越方便、更容易估计项目规模、有利于设计、代码重用。下面是项目分解的几个原则：
1、 每个单元都要有明确的功能，能实现一定的目标。
2、 要具有可行的监控与跟踪点，便于项目管理。
3、 需要有好的接口，方便与其他单元衔接。就是需要“松耦合、紧内聚”
4、 单元要能够具有测试的手段，不可测的单元是不能作为一个单独的单元，要不需要对此单元进行再分解或者与其他单元组合。
2.2.2 项目成本
需求与成本紧密的联系在一起，如果对需求比较明确，就需要对需求进行优先级排序。
按照以下原则：
1、 基本的/必须实现的。
2、 应该有的
3、 装饰部分
根据以上需求确定每项的成本，所谓成本，不仅是资金、还包括时间、人员等方面的考虑。
2.2.3 人员分工
划分出WBS后，就很容易进行工作分配，工作分配依靠以下的原则：
1、 依靠清晰的角色与职责划分。
2、 既要考虑小组成员的工作经验、有要让小组成员有挑战性。
3、 保证公平原则。
4、 优先将稀有资源放在能获得最大回报的地方。
2.2.4 进度安排
要根据项目成本以及外部以来条件确定每个WBS的交付时间：
1、 外部依赖识别
人员配备
技术培训与攻关
工作环境与采购
依靠的其他技术支持或者其他产品模块。

2、 确定内部里程碑

项目目标就是在约定的时间内，遵守成本约定、生产出客户所需的最终交付品。如果设置一些里程碑，就便于控制项目进度与质量。

里程碑应该是：
可度量的和可计量的进度属性。
确保我们是在正确的轨道上的项目内的中间点。
应该在项目经理的控制下。
特性：
1） 里程碑应该基于成果而不是基于活动。
2） 里程碑应该有个合理的时间间隔，根据整个项目的周期，合理安排项目里程碑。
3） 里程碑应该是明确的、不能时含糊的。
4） 里程碑应该让所有的人明白，每达到一个里程碑，将进行全面的评审与构建

2.2.5 如何实施
就是各种过程管理中的需要的过程，如：财务审批过程、设备采购过程、项目评审过程、项目检查过程、项目构建过程、项目发布过程、配置管理过程、质量保证过程、需求更新过程等等。

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