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项目的物资管理、控制及项目经理职责 [发表于 2004/5/27]

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项目的物资管理物资计划管理 a) 材料需用计划的编制 b) 物资供应与进度的协调 c) 供应计划的编制物资的供应方式与管理 a) 物资的供应方式 b) 物资的运输及存放 c) 物资供应工作考核与核算 d) 物资使用过程中的管理与核算项目的控制文件会议通讯进度预算项目经理的职责 1规定项目内容 2选择精干的人员 3制订并公布一个总进度计划 4制订并公布项目预算 5召集和主持主要会议 6与甲乙双方建立并保持联系 7监督工程进度，估测进展情况 8预测和估计可能发生的问题，果断地采取行动 9控制各种情况的变动 10必要时当机立断，做出决策 11与项目的各部分及各方面保持紧密联系
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。 jason-yan@sohu.com >>> 由论坛统一发布的广告：

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