IT项目经理的职责 [发表于 2004/5/9] 状态 开放帖 浏览量 2734 |
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在一个专业的IT组织内，项目经理的职责是什么？一个典型的例子，做SPMP是PM份内的事，但他根据什么做schedule和Resource plan.是根据自己的经验呢，还是在和技术专家交流的基础上。根据PMBOK，PM是Integrator，说白了就是把各方面专家的东西整合起来，是否意味着：PM计划由谁做计划，然后在此基础上做整合和管理？
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楼主
 stephenwang2
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
注册 2003/3/1
PM币 193
经验 
 
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 Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/5/10]
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为什么没有人回答啊？斑竹请救我
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1楼
stephenwang2
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 59篇
注册 2003/3/1
PM币 193
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/5/10]
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这个要看具体的情况，PM的业务能力，项目的大小来定
如果是大型项目，PM主要制定主计划，进行战略规划。具体的技术问题有技术经理解决
如果是小项目，就要求PM制定比较详细的计划了，越是小的项目，PM的业务能力要求就高一些。
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2楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/9]
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一些小项目的话，不光要求PM有业务能力也要比较强的技术了。
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3楼
xue_tom
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 61篇
注册 2004/3/30
PM币 327
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/16]
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软件行业的项目经理本身要具备很强的编程能力
以前有人说过，好做好软件项目经理，其项目经理必须有过20k行以上的程序编写经验
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4楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/16]
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同意mkopen的说法
看项目的大小和参与项目人员的多少来定项目经理的作用
越小的团队对项目经理的软件专业要求越高，如果团队中有1~2个结构分析人员和N个程序员，那么项目经理只要控制时间和经费就可以。
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5楼
pjlu1982
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 78篇
注册 2007/12/8
PM币 142
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/16]
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如果项目经理没有足够的专业知识的话，他的计划如何确定？其如何能够确认需要花费多少时间、多少成本、什么样的资源、需要多少资源等等方面的内容？
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6楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/16]
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对于有充足人员的项目的项目经理是控制时间，不是制定时间，时间是由结构分析人员制定的，他们可以比较清楚的知道这个项目的时间，至于成本，很多东西都有公价的，比如说一个程序员一天工作需要花费多少钱等等
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7楼
pjlu1982
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 78篇
注册 2007/12/8
PM币 142
经验
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Re:IT项目经理的职责
[回复于 2004/7/16]
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项目经理是一个项目的控制者，他需要对项目的计划进行总体控制，比如说时间，尽管时间可由结构分析人员制定，但最终的确认者还应该是项目经理。
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8楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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