各位有没有这样的改进啊！ 欢迎交流其中的利与弊。以及那样实施更好！
流川
2004-04-29 15:47 利：不用说了。积极性会大大提高。
弊：项目做不好怎么办？做着做着发觉没钱赚了，拍拍屁股走人公司怎么办？
我觉得这种方式是公司管理层幼稚的想法。不能完全放弃管理的，只能以奖金的方式激励员工。这种等同于外包，但是比外包还差，因为外包有公司实体顶着，做不好可以找他们公司，这些个人行为，风险太大。不信的话你试试
。
luoyear
2004-04-29 23:13 1）我觉得要与人员定级结合起来：
如果所有人的核算成本一样，那么，那些能力最强的人，总归是负荷最满的。
2）需要与项目预算及成本考核结合起来。如果一个项目其本身由于销售的能力，造成利润非常厚，这个时候，本来公司可以赚取超额的利润，但由于是工作量取向，那么我可以通过加大投入来体现多劳多得，而不是通过提高效
率及使用合适的实施策略来达到成本利润最优。
3）队伍建设问题：这个有点相当于把部门看成一个Poor，由于你考核的取向，项目经理更多的是榨取熟练工的工作成果，而不会去关注员工能力培养。一段时间后，势必造成人员僵化和人员流动性加大。
还有许多需要考虑的问题。
你一定要充分考虑到这些考核条款对工作的导向作用。以导向去权衡利弊！
MSN luoyear@netease.com
hjhza
2004-04-30 11:08 如果公司只有一个项目那还好，但是一旦同时出现两个项目，而且一个大，一个小，这个时候有人愿意去做小的吗？

如果只有一个项目，但有三个人都要承包，那怎么办？

项目运作中，项目之间发生“挖人”的情况怎么办？

项目做砸了后，成员都埋怨PM，那么PM就都走人？公司怎么办？

承包后，公司如何对项目进行管理？

项目之间如何进行人手调配（涉及到奖金啊)?不断增加人手吗？

很幼稚的做法，简直是乱来！
真诚的提一个建议：招一个项目管理专家吧，让他代替你们现在的研发经理或者CIO，他会处理好这些事情的！

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