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初级涉足管理的人怎么过面试这一关？？ [发表于 2004/4/14] 状态 开放帖 浏览量 1409 |
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如果一个初级涉足管理的人面试一家公司
面试主管问:如果我现在有一个项目要交手给你,包括需求、设计、项目组还有诸多资源，你怎么来管理我的项目？会有哪些步骤？
你打算怎么做？ 这些问题都很平常但是也很实在，恳请高手们给一些指点。
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楼主
 arkstar
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2007/12/8
PM币 36
经验 
 
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 Re:初级涉足管理的人怎么过面试这一关？？
[回复于 2004/5/22]
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我也是刚刚转入项目经理.我来说一下吧, 第一,如果已经有需求,就要去确认需求,以保存需求的正确性,并且了解一下业务形态.
第二.立项,选择需求解决方案
第三.对选择的解决方案进行概要设计以及WBS任务分解
第四.详细设计
第五.测试
第六.收尾
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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1楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
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Re:初级涉足管理的人怎么过面试这一关？？
[回复于 2004/5/25]
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当一个项目在手的时候，也要分而论之，具体还是要看是什么样的项目。
如果是一个完整的项目，那项目开发的整个流程的每个过程都是必步可少的。从需求分析的建立，需求分析的确认，到解决方案的提出，选择，到确定，再到任务的分解，详细设计，编码，测试，最好文档的制作，客服的安装一一都是步可缺的。
而如果是一个合作的项目，则只需要完成其中的某个，或者说是某几个的环节就可以了。
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MSN:worksboy@hotmail.com
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2楼
worksboy
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2003/10/13
PM币 203
经验
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Re:初级涉足管理的人怎么过面试这一关？？
[回复于 2004/5/25]
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真的是不错，比我写的完整！！ 学习
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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3楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
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