大家来品品这个项目！ [发表于 2004/3/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1443 |
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新来乍到，请多关照！
这是我以前公司的我所在的一个项目，迫于对这个项目和项目主管的失望，我赔了1W多离开了这个公司，请大家指点！
项目概要：一个机顶盒项目
历史背景：99年成立该项目，换过3任主管，现任主管是第四任。我是2003年7月毕业到该项目组的。
现状：半年来，我做了两套用户操作模块，五个遥控器驱动程序，两个音频驱动等等。后来，我发现这些东西前任的主管手上都完成代码（现任主管控制所有的代码，以前没机会看。临走的时候，偶然得到了一份）。
现任主管一些介绍：他是在该项目原成员走光的情况下，当上主管的。然后，去年到学校把我招过来了。他在公司几乎没有一个朋友，偶尔还对女同胞动手动脚。说出来惭愧，他还是大我两届的师兄。
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楼主
 江风
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 25篇
注册 2004/3/5
PM币 266
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 Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2004/3/13]
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谋事在人，成事在天。
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1楼
fesser
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2004/3/10
PM币 133
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2004/3/16]
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项目交接与IP的管理有问题... 交接不好，导致项目重复低层次开发，IP（知识产权）管理不好，成为自己发展的障碍..
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When people plan, GOD laughs...
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2楼
Rockblue
职务 无
军衔 三等兵
来自 广州
发帖 37篇
注册 2003/3/12
PM币 154
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2004/3/16]
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我不知道这是不是一种悲哀，公司里面的主管如果不具备相应素质，多少项目中的无用功要做。而且这种情况在这个遍地鸡毛小公司的世界里，普遍存在，作为刚步入社会的学生，这个弱势群体的利益只有靠自己的性格张力得以维护。
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3楼
collection
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/3/16
PM币 103
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2004/3/17]
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问题：对这个项目和项目主管的失望，离开项目/公司。。。是否正确？ 论据：
1、项目经理频频更换
2、人为的造成重复开发（非项目因素，而是人的因素）
3、感觉团队对现任项目经理不认同：没有人脉、人品魅力低
4、现任项目经理是在项目原成员走光的情况下上任的。
。。。 分析：
1、无论什么原因，都感觉项目团队没有太多凝聚力，或者感觉希望渺茫，或者对项目的目标缺乏与上层的共识；或者团队气氛紧张；或者没有激励机制。。。。但是上层仍然坚持做这个项目（是否是鸡肋？），这至少在项目目标/立项和项目纵向沟通上有不小的问题。 2、重复开发? 从现象上看绝对有问题，项目经理到底怎么想？为什么要造成这样的结果？如果上层了解了这种情况，会怎样？ 或许是原来的代码问题太多不如重写？。。。如果这个leader把个人放到团队之上，从最基本的素质上，不是一个好的团队协作者，更不可能做一个好的leader 3、项目经理没有人脉是很危险的，项目团队会缺乏最基本的信任：令不行，禁不止。。。项目怎么推进？？这是团队建设的问题 4、在项目组都走光的情况下上任，这个项目经理是典型的呼来项目经理，或许因为对公司有多一些忠诚度。。。或者实在每人可用，这种情况很无奈，但是也是公司人力资源管理的失败，至少感觉这个公司没有太多的资源风险意识。。。公司在风险管理上有问题 结论：从这些分析看，初步觉得这个项目没有什么潜力。作为团队成员，另谋高就是不错的选择。
个人看法，欢迎拍砖～～
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2004/3/17]
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呵呵，多谢camer,collection ,Rockblue ,fesser 四位大哥的指教！
尤其感谢camer大哥对我的支持。现在，我在跟朋友一块弄了个做小项目管理软件的公司。
以后，请多指教
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5楼
江风
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 25篇
注册 2004/3/5
PM币 266
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2005/12/19]
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这个公司早就该把项目砍掉了。更别说浪费新来人的时间。
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6楼
xwcitizen
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 7篇
注册 2005/12/19
PM币 20
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2005/12/20]
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首先无比同情你
其次你都没讲完,我们如何评
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天不怕地不怕
PM爱好者，多交流
msn:kaneylau@hotmail.com
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7楼
kaney
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/14
PM币 129
经验
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Re:大家来品品这个项目！
[回复于 2005/12/20]
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首先你要站在你们主管的位置去分析为什么要你做这样重复的工作：
1、考验你的能力
2、自己想做一点成绩出来，以标新立异
其次要分析IPSTB项目工作对你职业发展有无帮助，姑且不讨论这些人的人品问题，单从做事的角度来看，放眼望去，现在管理这么混乱的公司能有几个？存在就有价值，剥离出一个环境来做事，未尝不可。
最后，以上仅是个人观点，不知道是否适合你。
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My msn messager is nkewenxy@hotmail.com
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8楼
 睡美猪
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 21篇
注册 2005/12/19
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