IT公司成立项目管理部门的重要性 [发表于 2004/3/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2421 |
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如果一个IT研发项目，需要上百人的投入，那么一个pm分身乏顾，如何更好的控制项目的进度，我们来谈谈！！
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楼主
 cpz2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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 Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/4]
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如果真正是一个大投入的项目的话，本人觉得就项目管理方面来，应该采用分叉树方式，即分层管理。 这个项目再怎么讲，肯定也是有分模块的，可以考虑分模块的将一些成员编组，每组定一上组长，每一组长对此组成员进行管理、监督。
组长必须定期上报本组项目进展情况，如有必要，还将报各成员考核。
因为项目实在太大，所以总项目管理经理不能管理到所有的人，所以本人建议是否可用小组责任制来进行小组的管理。 个人建议。
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1楼
 fourfour
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南
发帖 4篇
注册 2003/6/24
PM币 132
经验
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/5]
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同意楼上的
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2楼
fenny_liao
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 43篇
注册 2004/3/5
PM币 14
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/6]
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同意分蛋糕的办法。
现在我遇到另一个问题，公司对项目的流程规定比较严格，而且控制部门比较多（婆婆恁个多）。 我个人觉得对规模较大的项目，如顶楼的案例可以如此控制；对于小规模，技术成熟，人员较少的项目应该可以粗放些，要不等老总看到评审过的文档，要签字的时候，客户早冒烟儿了。 应该有流程简化的论文吧？ 原来没留意，需要了找不到了，
不知道各位前辈有这方面的建议麽？
不知道能不能找到有分量的论据，来个“合理化建议”。 谢谢先
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3楼
ever
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/7]
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对于大型项目组，一般采取分组的方法，每个组的组长其实就是一个小的项目经理，他们直接管理下面的项目成员，同时对项目经理负责，这样的管理才能有限管理团队
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4楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/7]
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多项目管理的概念
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项目管理是变化的管理！http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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5楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2004/2/3
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2004/3/7]
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个人觉得还是通过多项目组合管理的方式比较容易的，并且设立多个子项目进行综合的管理。
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6楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:IT公司成立项目管理部门的重要性
[回复于 2007/1/24]
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一些大公司的一三三制度可以参考，感觉一个人带手下三个项目组长，然后在每个组长下有三个人开展下去。具体的还是通过定期的项目总结来做督工和实施！~
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7楼
jamwang
职务 无
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来自 浙江
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