项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。 [发表于 2004/2/17] 状态 开放帖 浏览量 4103 |
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项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
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楼主
 long_guo
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/2/17
PM币 5
经验 
 
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 Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/17]
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这也是我比较头疼的问题。。。做了计划，但是跟踪不到位。。 状态检查例会是一种常用的方法 face to face 沟通，可以了解更多的细节信息，说不定可以找出一些很本质问题的原因 使用项目管理信息系统，比如ms project center....也可以收集相当的状态信息 注意每一次跟踪后都及时记录各种任务/风险的状态，并周期性的根据这些信息分析，辅助后面的计划
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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1楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/17]
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楼上所说有道理
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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2楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
PM币 215
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/17]
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项目跟踪=已存在的数据收集和统计,必要时进行决策. ps:
泛泛的问题-简单的回答
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3楼
cc99
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 6篇
注册 2004/2/17
PM币 11
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/18]
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如果可能的话，公司可以设立专门的部门，如：质量管理部，负责项目跟踪与质量控制。ISO9000的公司，普遍都有这样的部门。
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4楼
alicks
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/2/9
PM币 180
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/18]
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其实，项目跟踪最让人头疼的是如何取得真实的项目状态数据
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5楼
重庆毛肚
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 215篇
注册 2004/1/2
PM币 31
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/19]
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我的一点个人的感受:
1.在项目的计划中建立好合适的mailstone.
而且有一个原则:里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能够进行清晰定义。为了便于记忆，选择一些特定的时间。
2. 对于手头的项目最好是定时的开会交流，一方面是设计思想的交流，也是工作进度的交流。
3.建立cvs等版本管理系统，对于开发中的东西，自己手中有一份，自然会心中有数一些。
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6楼
peterchen
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/23]
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记住一点沟通很重要，没有沟通，你就不可能了解项目进展，也就无所谓跟踪
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7楼
hdmrkj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/2/23
PM币 126
经验
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Re:项目跟踪有啥高招？兄弟们帮忙。先谢。
[回复于 2004/2/23]
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制定详细的工作计划，项目负责人制定大的计划，成员制定自己的详细地工作计划，从项目总体计划到月计划到周计划，都要有，如果写不出来，说明对项目还没有深刻理解，需要讨论了；
还需要写总结，周总结，月总结，虽然很繁琐，但并不会耽误时间，因为总结可以发现不足，能够改正错误，执行好的方法，少走弯路；
最好经常开会讨论，可以每天下班项目组的人坐在一起，说说每个人当天都干了什么，有什么困难，既可以随时解决问题，又能督促大家努力工作，如果觉得每天开会很繁，那么每周一或者周末开一次这种会议也可以。
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8楼
auding
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/2/14
PM币 5
经验
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