【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队 [发表于 2004/2/5] 状态 开放帖 浏览量 5950 |
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我现在在做的一个ERP项目由几方组成的项目团队，如何有效的管理这些团队，发挥每个人的能力，请大家探讨
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楼主
 mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验 
 
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 Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/5]
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你在哪里？ 由我来做你的项目经理吧！ :)
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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1楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/6]
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呵呵，这个项目工程巨大，项目经理不是随便能做的，我现在在主持这个项目，人员太多，工程浩大
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2楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/6]
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你这个问题太泛了，不好回答，应该有针对性
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3楼
yxqselect
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/1/16
PM币 154
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/6]
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可以对项目的背景作一些描述。
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传播项目管理能力
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4楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[camer 修改于 2004/2/8]
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可以使用“组合项目管理“的招数。。。 和一般的项目相比，项目群会涉及到一些操作（oprations）性的事务，和项目（projects）管理方法不太相同，请参阅PMO板块的一些文章，还有PMBOK中关于组合项目管理的描述。。
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****有问题，找IT项目管理****...
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5楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/8]
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项目背景：
我们公司和一个高校合作开发ERP系统项目，我方主要负责系统分析和系统开发以及系统实施，对方主要负责业务调研，但由于双方的背景不同，老师没有什么做项目的经验，这给我们的项目管理带来了困难。而且我们双方找到一个公司作为业务原型，调研ERP和实施ERP，他们也组成了一个项目组，这样我们三方组成了联合项目组，每方由一个项目经理管理各自的团队，现在的问题是由于三方的工作环境和工作意识不同，给项目管理和团队管理带来了极大的困难。而且三方不在同一地点办公，给沟通也带来了很大的困难。
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6楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/13]
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我觉得比较有效的办法是定期开会，制定详细的进度计划，下次开会时检查进度，再定新计划。
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7楼
hhth88
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/2/13
PM币 0
经验
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Re:【讨论】如何管理几方合作的软件项目团队
[回复于 2004/2/13]
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现在是这么在做，但由于合作双方业务能力上的差异，使双方的合作产生了很大的困难，不知道大家有没有好的方法
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8楼
mkopen
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 189篇
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