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      当我们在软件项目中遇到形形色色的问题而无法自拔时，当每天为进度、需求而加班至精神恍惚、面黄肌瘦时，我们是否想到用伟大的毛泽东思想这笔宝贵的财富来解救自我？我这么说是有充分的依据的，并且能够借助这笔利刀斩断乱麻。理由是：

       一、借助一整套思想体系和理论基础。毛泽东思想源于什么？马列主义也，再加上中国的国情。我们做软件的项目管理不也一样？借助软件工程理论和项目管理理论（PMBOK），这些都有现成的，就看我们学没学好、用不用而已；再加上中国特有的国情，该做关系做关系、该公关就公关。如此，我们不也就有了指路明灯么，就不会像迷途的羔羊了。遇到困难时就不会没有主见或牢骚满腹了。

       二、必胜的信念：战略上藐视敌人，战术上重视敌人。当我们在做项目时，遇到各类问题或困难时，想尽一切办法解决掉而不是绕过去。只要大方向和目标是正确的，我们的困难会难过当年的爬雪山、过草地？会艰苦过小米加步枪？

       作为团队的领导，一定要给团队输入一种精神，狼性。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我们可以在某一时睡大觉，但我们一旦醒来，就是一个个猛兽。有了这样的信念，剩下的就是“做”了。

       三、组建属于“人民”的军队——能够调动的团队。所谓枪杆子出政权，那是有一个前提条件的，听话的军队和稳定的枪杆子。而反观我们目前的行业现状，不正是亟需这样的团队么？人、人、人，这是做软件的关键，如果一个公司的人员离职率非常高，那尽快想招吧，太累了。这样的公司是不会产生所谓的“化学反应”的，不发生“多米诺股牌效应”就不错了。如果有幸在一家人员稳定的公司，那么就该好好经营团队了。有人一听到“经营”，就联想到政治或阴谋，其实我们活在一个现实的世界，而不是一个理想的童话世界。你需要做的，就是将其变成一个有极强战斗力的团队！

       …… 先想到的就是这些。