该帖子同步发自：(yanglinux的博客  访问该博客)

挑战无限

（从个人能力方面来看）很多时候，PM不具有对项目整个图景清晰、理智的分析和认知，没有详细考量项目的驱动因素（即项目成功的判断条件）、约束、风险等。更别说一套成体系的理论、方法和实践来指导我们了。很多时候，支持我们作出判断的仅仅是经验和直觉。

（从大环境来看）国内项目经理的现状是责大权小。一个项目，自始至终，项目经理都要为需求乱变而担心，为领导不爽而闹心，为验收而累心，为团队成员不高兴而操心，有时候还要怕家里人嫌自己加班多而烦心。然而，项目经理这个工作也有其独特的魅力。项目开发、实施过程中与团队成员一起作战建立的兄弟感情，成功上线后来自客户由衷的感谢和赞扬等等。这真是一个具有挑战性的工作啊。

一个项目就是一场战役，不同的是，在我们的战役中，没有实实在在的敌人，只有数不清的困难和看不清的风险，很多时候，我们在明处，风险在暗处，而且不同项目千差万别，以往的个人经验并不足以发现某些全新项目中危害极大的潜在风险。

       我们需要一整套理论来支持我们，再结合以往的实战经验，期待能做到攻无不克战无不胜；

       我们需要有钢铁般的意志，遇到困难能顶住，还能雄起；

       我们需要有过人的体力和身体条件，加班——小菜一碟；

       我们要能够洞察致命的风险——能够看到向你迎面驶来的火车；

       我们需要高超的谈判技巧，以免一次一次的中招——个人觉得，这是从技术提升成项目经理的人最需要加强的地方。每一天、每个重要的环节我们都需要谈判，进度安排、资源调配、需求的优先级、对于SOW达成共识等等；

       我们在跌跌撞撞中不停的积累、总结、反思、进步，期望能够破茧成蝶；

       ……

       我们挑战无限！

真功夫