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       在我们的实际工作中，总是对风险不能说是束手无策，基本上是非常的力不从心。项目管理教科书说了，你得“风险计划”——“风险识别”——“定性风险分析”——“定量风险分析”——“风险应对”，说的完全正确啊。可是，为什么我们做起来总是漏洞百出呢？我们在风险计划和风险识别时就没走稳。

       当我们面对各种压力或政治时，也就无所谓的风险识别了，被迫放弃了。很多时候，当我们没搞清楚是怎么回事情时，更谈不上什么准备好没准备好的，就被推上去干了或者说是被跳下去了，能不受伤么？除非有特别高深的本事或者是左突右闪的灵活性。当年，公司项目用的都是自己的交换机，而德清用户因为自己有alcate交换机，需要利用原有设备，而软件对alcate交换机是不能很好支持的，后来花了接近两个月才实施完毕，这就是最大的风险；第一个项目是最危险的，因为没有任何积累，没有经过实践检验过，比如我实施的上海松江项目速度特别慢，因为它是公司第一个从传统C/S转向全面B/S的项目，公司的第一个OutBound项目，公司的第一个3D VR项目，……，不一而足，就是所谓的非常规项目。

必须练就一双好眼睛，必须能够顶住各种压力。当没有资源、公司支持不够等实际情况存在时，这就是风险，特别高的风险。火眼金睛是怎么炼成的呢？经历、经验——只有经历的失败多了，也就是所谓的经验丰富了，才弄得清是怎么回事情。正所谓昨天的失败就是今天的财富，总结后就是一笔很大的财富。

下面附上PMBook上关于风险识别的方法，当然基本是纯技术层面的。如果仅仅是这么简单就好了。

1、文档回顾；

2、信息收集技术

      （1）、头脑风暴

      （2）、德尔菲技术（专家背靠背）

      （3）、面谈

      （4）、根本原因识别

      （5）、SWOT

3、清单分析

4、假设分析

5、图表技术

      （1）、原因—效果图

      （2）、系统过程流程图

      （3）、影响图