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古老的“狼来了”的故事我们都知道，而在项目管理中，实质上是每天都在上演这样的故事。故事中的小孩纯粹为了好玩，丢了小命；而我们的项目经理“虚报”验收日期实在是情非得以，或者说是经验不足，至少绝对不是为了好玩，甚至说是出于善意。

当领导第一次问“项目什么时候可以验收？”我们出于本能的善良，或者主要是由于对类似项目的经验不足，而信心满满的回答“5月份”；到了6月份，当领导第二次问“项目什么时候可以验收？”，PM有点怯怯的回答“马上了，这个月底就可以了”…….如此几次，如果你是领导，还会再相信你么？我们不就正是故事中的那个小孩了么？

任何的成长都是要付出代价的，所谓经验，就是失败多了后的总结。“谎报”了几次“最后期限”后，我们于是成了最不受欢迎的人，怪谁呢？只能怪你自己！因为话都是自己说出来，本来，我们可以做的更好的。

照实话说，按实际情况讲，将所有的问题都考虑到。其实项目分常规项目和非常规项目，老做的项目当然要比没涉足的项目要好做多了。另外，即使在常规项目中，又分可控因素和不可控因素，比如电子政务项目他就是不慌着验收，这不是简单的一句“协调”就能搞定的。这些都必须考虑到，方方面面都考虑到，真正的PM不应该是劳力者，而应该是劳心者——多考虑，这样才会少中招。

多考虑，前提是必须从繁琐的碎事中解脱出来，否则就像被乱麻缠住，一直无法脱身。

PM，当下次你的领导问你验收日期时，请三思后照实回答，不要怕，事前做恶人总比事后做坏人要强很多的，本人血的教训总结出来的。Good luck to you。