需要做设计吗？不需要，但是要懂

指导团队成员到什么程度呢？As much more as you can.

到底应该做哪些事情怎么考核呢? 項目進度 vs 計劃；花費 vs Budget；質量 vs 標準；客戶滿意度；

hi

不懂技术的项目经理有好有坏
我是IT的
但是基本现在用的主流语言都不会，做项目的时候一样顺风顺水。
关键看你怎么用人。
项目经理的首要职责我认为应该是整合。
就是整合一切可用的资源，达成项目目标。
自己不会技术，那就找个技术罩得住的技术leader，而且他要很信任你，你也要很信任他才行。至于你都不会技术还怎么信任你这个问题，就考你的人格魅力了。
PM技术重不重要，我依然不知道答案。
自己也很矛盾：
1，我自己不会技术，要是没有心腹的技术leader，说实话，有缺陷。
2，我见过技术很好的PM，和客户大谈技术，搞得别人云里雾里，结果还不知道客户想要什么。。。。
所以我觉得还是平衡问题吧。

一点我的看法，多多探讨！