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关于企业应用PDM系统的几点建议

随着企业面临的竞争日益剧烈，如何快速响应市场，缩短交货期，提高产品的市场竞争力成为企业所重点考虑的问题。PDM(产品数据管理系统)作为企业的核心数据管理平台，在企业快速构建产品以适应市场的需要发挥着重要的作用。但如何构建企业的PDM系统，成为很多企业比较头疼的问题。个人认为企业应该从以下几方面来考虑PDM的应用：

(一)企业要明确自己的需求和目标

给企业制定一个简单的、明确的、容易实现的目标。

如何应用好PDM系统，首先企业自己要对PDM系统有个明确的、恰当的

定位。就目前国内企业的情况来看，PDM系统对企业的最大作用就是“管好”、“管对”、“用好”企业的“产品数据”。就这六个字，如果能实现，企业就一定会在PDM的投入里获取回报。很多企业在选型PDM时，往往会重点考虑PDM与CAD、PROE等辅助设计工具的集成，个人认为PDM集成CAD等工具是很重要，但如果对于本身的产品数据都没有形成一套完整的管理机制，与CAD工具集成就谈不上真正意义上的集成。

能“管对”一个企业的设计数据真的很不容易，很多企业在应用PDM系统时很少能意识到这一点，认为只要能把企业的数据进行存储、查询就足够了，实际上远不是这么简单。就说零部件的数据管理，首先在分类上，企业就需要认真规划分类的规则，以便适应企业本身的管理；还有零部件版本的管理，如果没有形成有效的版本规则，随着数据的深入应用，会发现零部件的数据杂乱无序，工程师将很难应用。目前很多企业的信息化应用效果不理想，原因多半也是出在这些地方，数据不准确！那么作为专门管理企业产品数据的PDM系统，“管对”企业产品数据是最重要的、首要的目标。

(二)明确什么是“产品数据”。

在这个问题上，企业一般会认为“产品数据”就是产品的图纸。但是图纸和数据是不能等同的，图纸只是数据的一种表现形式，不是数据的实质。数据和数据之间有非常复杂的的关系，这些关系也是数据的组成部分。例如，我们不能只把图纸发布到ERP，我们需要把产品的结构关系发布过去，ERP根据结构关系才能组织生产，甚至还需要工艺流程数据等。

(三)提升标准化在企业的地位。

实施PDM是规范企业设计的行为的过程，也可以说是在企业的设计部门制定标准化的管理手段。因此，在实施过程中要重视发现、纠正企业在设计过程中的一些不规范行为。其实有些行为规范也很简单，可能都不能算是PDM的功能，但的确在许多企业存在这样的问题。比如统一CAD设计平台这个事情，许多企业在这方面没有一个统一的标准，设计人员喜欢用什么CAD软件就用什么，版本不一致的情况也很严重。更不用说规范设计用语，选用材料规范、统一的设计风格等等。这些看起来很不起眼的事情也很能看出一个公司的管理水平。

(四)分布实施PDM系统。

前面讲到PDM系统的关键目标是保证数据的正确和准确，那么该如何做呢？我们从PDM的各个基础数据来分析：

◆                文档管理：PDM用文档的方式把文件及其属性管理起来，建立了企业的电子数据仓库（Data Vault），这是PDM的最基础的功能。企业在实施文档数据管理时，需要充分考虑适合自身企业的管理模式，例如如何进行文档的分类，如何管理文档的版本及变更等。

◆                零部件管理：企业文档是用来描述、说明、记录生产对象和设计生产过程的，因此PDM的文档管理是零部件管理的基础。简言之，文档描述零部件，零部件用文档来描述。零部件的数据信息需要使用全面准确的管理模式，数据不仅包含零部件的类别、类型、编码、技术参数、版本等基础信息，还需要涵盖关联的文档、零部件对象，以及替代、变更、BOM及关联的工作流对象等。这些都需要企业认真分析和构造，以保证数据的正确和准确。

◆                产品结构管理：产品结构体现了产品的构成状况，并通过替换、选用操作，形成系列化产品，也使得不同的设计、制造部门有机地联系起来。产品结构管理使PDM从部门级或小组级上升为企业级。

◆                配置管理：在产品结构的基础上以物料清单（BOM）为核心，生成用于生产制造的具体零件对象的装配关系，把产品的版本、有效性以及有关该产品的数据，如设计数据、工艺数据、制造数据、维护数据、成本数据、资源数据等组织起来，实现对产品的完整性、有效性控制及对产品相关数据的检索与查询。配置管理使企业不同部门在产品生命周期内实现信息在统一配置（产品模型）下的共享，并可在不同的方面或不同的阶段生成相应的视图，如设计视图、装配视图、采购视图、生产视图等。

以上几个模块是PDM的基础数据的管理，企业首先应该把以上几个模块分步建立起来，以正确的管理模式保证其数据的准确性和可用性，然后再去考虑PDM的其他功能：工程变更、与ERP等管理软件的集成、与CAD等设计工具的集成等。有了以上数据的基础，其他功能的应用就相对好扩展了。

本文的目的就是想说明PDM对制造企业的确非常有用，实施PDM系统必须从解决最根本的问题开始，扎扎实实地推进PDM在企业的应用，让企业真正在PDM的投入上产生回报，把数据管理的“内功”练好。