那么项目管理中有哪些常见的误区？面对这些误区的时候，项目经理、项目总监、PMO、CIO应该如何应对才能从中跳脱？有没有什么方法可以尽量减少踏入误区的次数，提高工作质量和效率？

7月11日，500强的资深项目管理讲师将直播讲课，讲述他的思路和方法，并解决大家的提问和疑惑。

主题：项目经理/PMO如何跳脱管理误区
时间：2018年7月11日20:30--21:30
对象：项目经理、项目总监、PMO、CIO
方式：线上直播，免费（限额200人，满额即止，报名要提前）
主办方：深圳市蓝云软件有限公司
协办方：华威大学PPM上海中心

报名即可收获：
*获赠使用企业级项目管理工具EasyTrack快捷版
*加入高质量的项目管理群，解答疑惑、拓展人脉
*一次认真的思想交流，一次思维的碰撞，一个突破固化思维的机会

演讲嘉宾简介：
Jarom（游佳龙）老师
·AVTECH USA论证讲师
·AVTECH CHINA签约项目管理&实战讲师
·清晖项目管理认证 资深讲师
·优秀实战型创新研发项目管理学讲师
·台湾大学商业管理硕士学分班毕
·台湾科技大学工业管理硕士毕
·中山大学企业管理博士毕
·美国PMI-PMP®认证资格
·PMI国际敏捷项目管理师ACP
·PDMA国际新产品研发管理师NPDP
·6 SIGMA 认证黑带 Certified Black Belt
·2015/2016/2017 年PMI中国年会发言嘉宾
证书：PMP®、PMI-ACP、NPDP, OPME
讲师简介：
曾任台资厂100大企业制造主管；仁宝计算机产品经理, 正崴集团资深项目经理、現職台資企業计算机项目总监、测试总监，集团内创新管理, 研发管理与项目管理讲师，拥有十多年的项目管理，产品管理经验及大型项目监理、咨询经验。
经常给500强企业授课，在IT、机电、汽车、零售、信息、工程、电信等行业，帮助过多家企业培养项目经理、项目管理团队人才以及提供相关资讯服务。
他研发的《创新研发项目管理》系列课程，整合了国外先进的创新、研发与项目管理理论、方法、体系，融入了中国本土项目管理实际情况，采用案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课互动方式，并针对项目级、组织级的各类项目管理者集中聚焦的主题而设计课程，受到上课学员与聘用公司的广泛好评。

演讲大纲：
·组织过程控制与结果控制
·专家倾向与问题解决方案
·复杂系统自调整之涌现现象
·路径依赖与创新扩散
·组织切换见功底
·隐性知识学不走

活动议程：
20:20 公布直播链接
20:30 签到打卡
20:30--21:15 Jarom老师演讲交流
21:15--21:30 提问交流
21:30 直播结束

报名方式：
加微信18926450652