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2015年投资项目管理师《项目组织》强化试题 [发表于 2015-4-22]
状态 开放帖 浏览量 1779   
该帖子同步发自圈子:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub (访问该圈子)

  (1)信息管理的任务包括(  )。

  A. 编制建设项目信息管理手册

  B. 负责工程档案管理

  C. 明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

  D. 建立建设项目信息组织与管理的处理平台

  E. 编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程

  (2)建设项目的主要参建单位包括(  )。

  A. 设计方

  B. 设计方

  C. 施工方

  D. 供货方

  E. 监理方

  (3)业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在(  )。

  A. 容易造成管理效率低

  B. 管理跨度大,协调困难

  C. 应该对下级有较多的授权

  D. 管理负担重,有失控的危险

  E. 组织结构扁平化,结构层次少,组织灵活

  (4)项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考(  )的原则进行。

  A. 考虑项目的组成

  B. 有利于项目目标的控制

  C. 仅考虑项目进展的局部部署

  D. 结合项目管理的组织结构

  E. 有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构

  (5)业主方管理部门的质量控制任务有(  )。

  A. 编制项目安全管理方案

  B. 组织现场安全综合检查

  C. 组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

  D. 对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系

  E. 检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收

  (6)组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括(  )。

  A. 组织必须具有目标

  B. 组织必须有分工与协作

  C. 组织必须能使经济效益最大化

  D. 组织决策必须准确无误

  E. 组织要有不同层次的权力与责任制度

  (7)建设项目组织负责人的职责包括(  )。

  A. 项目团队建设

  B. 指定项目经理

  C. 制订项目实施计划并进行控制

  D. 建立项目的信息管理系统

  E. 履行项目合同、实施项目、达成项目目标

  (8)建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括(  )。

  A. 跨职能整合

  B. 立完善的管理协调机制

  C. 运用目标管理方法

  D. 充分沟通

  E. 选择合格的项目经理人员

  (9)在项目采购和施工阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括(  )。

  A. 设备质量和设计要求的比较

  B. 材料质量和施工图设计要求的比较

  C. 技术设计和初步设计的比较

  D. 初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

  E. 施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

  (10)合作伙伴模式的流程包括(  )。

  A. 分析评价阶段

  B. 实施阶段

  C. 竣工验收阶段

  D. 策划与建立阶段

  E. 总结反馈阶段

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