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[原创] 高效仓储库存实务与运输配送管理 [发表于 2008/8/27]

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更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习) 【培训时间】 2008年09月18-19日【培训地点】上海【课程目标】  掌握仓库管理的原则与要点  掌握仓库管理的多种有效方法  学会有效地控制库存  掌握高效的运输配送技巧【培训对象】生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管、仓库管理人员及与物流相关人员【课程大纲】一、仓储基本原理  什么是仓储  “以时间抢空间”的仓储目标优化  仓储对企业经营的战略意义  仓库筹建的五大原则  仓库分类管理及案例分析二、仓储标准作业流程  计划与库存控制（加速库存周转）  入库作业（入库四大原则、八大步骤）  存储作业（存储两大原则、四大方法、十大要点）  出库作业（发货规章等）  如何做到先进先出FIFO？  货卡八大内容与样式分析  搬运作业（三大方法、十二大注意事项）  托盘与货架管理  叉车与货梯管理  仓储管理系统WMS的主要内容  仓库自动化与自动化仓库  仓储的防盗检测系统  合同法中的第三方仓储条款三、呆废残料管理  呆料及其产生原因  如何预防及处理呆料 废料及其产生原因  如何预防及处理废料  残料及其产生原因  如何预防及处理残料四、仓库盘点管理  盘点作用与分类  盘点的流程与执行  如何处理盘盈盘亏  如何减少盘点差异五、仓储账本与表单分析  入库报表  出库报表库存动态报表  日常管理报表六、仓库5S管理  我们是什么样的企业？  5S是什么？  实施5S的好处  实施5S的阻力  如何有效实施5S？七、如何设置与管理配送中心  前言: 网络经济与现代企业物流供应链  设置配送中心的利弊分析  联想配送中心实例分析  沃尔玛配送中心实例分析  如何设置配送中心  配送中心设置标准  如何建立和完善配送中心数据库  配送中心管理目标优化  配送中心总体目标优化  仓储有效面积分布比率  配送中心运输工具模型分析  配送中心运输方式选择决策  海陆空各种运输方式优缺点比较分析 各种运输成本综合分析  如何持续改进配送管理八、仓储运输量化指标  为什么要量化  量化指标及其计算九、仓储部门管理  仓储部门的组织设计  仓储人员的职责  仓储人员的素质要求  有效支持与团队合作【讲师介绍】周老师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA、中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，清华大学远程教育系列生产课程主讲教授，周老师2002年开始从事培训行业。总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次，学员满意度超过90%。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商业社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问。专长领域高效的工厂成本管理、TWI卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、双赢的采购谈判技巧、精益生产管理、生产力报告系统、如何提升生产力减少加班时间、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、如何缩短交货期、如何降低库存加快资金周转、高效5S管理、如何做一名杰出的班组长/生产主管、生产经理必修的八堂课、生产管理人员的管理技能训练、生产流程再造、工业工程IE 授课风格 “专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。服务企业可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业…… 【费用及报名】 1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话：010-63830994 13718632320 杜老师 QQ：278888981 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。 5、更多课程请访问中国培训资讯http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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