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研发项目经理管理素质提升 [发表于 2008/8/25]

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该帖子同步发布于博客：“研发项目经理管理素质提升” 【培训时间】 2008年09月20-21日【培训地点】上海【培训对象】企业中项目管理及研究开发负责人，参与项目的相关工程师、主管及经理；【课程大纲】一、项目管理介绍  目的  项目定义  项目管理的内容  项目管理的意义  项目管理的定义二、项目周期理论三、项目管理步骤介绍  六阶段开发流程介绍四、理念阶段  方案选择及可行性研究  业务评估五、提议阶段  项目工作描述  项目进度  项目预算  网络组织形式  项目成员的角色和职责六、设计/设计确认/验证阶段  进度管理  成本控制  质量控制  项目变更  项目沟通  项目冲突  项目过程签发审核七、投产  项目交接的标记  经验总结八、项目管理的一些好工具  制造&装配设计(DFM&A)  产品开发中6个西格码(PDFSS)  测量系统分析（MSA）  价值工程/价值分析(VA/VE) 九、项目成本控制  成本管理与项目进度控制  价值工程及设计中构建成本  降低开发成本的基本方法  开发的投入产出分析十、项目质量控制  文档审核与阶段评审  可靠性管理与并行测试  如何在设计中构建质量  设计更改及技术维护十一、项目管理中常用的审核报告  项目审核报告  设计审核报告  制造准备报告  阶段退出报告十二、常用会议  同步开发会议  阶段退出会议  每月项目审核会十三、案例分析十四、交流沟通技巧【讲师介绍】岳老师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。专长领域岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。授课风格知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。服务客户服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。【费用及报名】 1、费用：培训费人民币3200元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱ 5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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mand2000

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