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贺安波老师推荐文章：企业高效＝目标+方法 [发表于 2015/4/9]

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让员工明确企业的目标并为之奋斗一个高效的企业必须要求每一个员工都能知道、明确企业的发展目标，即企业的发展愿景，如果员工不是以企业的发展目标而工作，不以企业发展目标为思考前提，那么工作的矢方向与企业的发展方向是有偏差的，这个就是企业低率的原因之一。个人目标与企业目标必须是一致的个人的目标必须是和企业的目标是一致的，一个小企业要求如此，一个大企业更高求如此。现实当中员工的个人目标多数与企业的目标是不一致的，甚至多数的员工是生活、工作是没有个人目标的，一个优秀的企业必须要帮助员工树立与企业目标相一致的个人目标，只有帮助员工扶正目标方向，才能凝聚企业员工，使每一个员工每一天的工作都是有目的，目的性强的，在有目的基础下，目的性强的工作态度下，员工才能产生高效的工作效率。分部门不分家一个高效的企业，不仅仅要求员工明确企业发展目标，个人目标与企业目标形成一致，还要求部门间协调互助，解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架构、还是金字型架构，多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”，也就是部门间是没有调协互助的，结果提部门内有问题，要么自己解决，要么部门内部解决，要么将问题扔给上一层级解决，而忽视了部分协调，对于大企业而言，资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。不成链条的工作思路方法难以达成企业的目标企业不仅仅要让员工时刻认识到企业的目标是什么，还要让企业员工在工作方法上养成一贯性工作思路，即链条式工作思路、方法。前者是行动方向，后者是行动方法。链条式的工作思路与方法是实现部门高效运转，提高部门高效的有效方法。改进与操作思路 1、建立培训主题、会议主题宣导将公司的目标当做一个培训主题、一个会议主题进行宣导，在个人目标与企业目标在思维上形成一致前，让每一个员工大脑肌肉形成目标定位前，要进行高密度的宣导公司、企业的目标，“重点提，反复提”，正如毛主席所说。 2、建立部门间的互相指出问题、讨论问题、解决问题三步走专题会议部门存在协调的问题，主要是因为部门间存在沟通不畅，信息不对称。要解决这个问题，就要把部门人放在一起大讨论，分三步走，以会议形式进行。第一步：会议主题：只提对方部门问题和指出自己部门问题，会议结果：列出问题列表，每个成员接下一步思考所述的问题是否真实客观；第二步，讨论问题的客观性与真实性、找出问题的根本原因，会议结果：列出会议一致认为的根本原因，每个成员接下一步思考解决方法；第三步：集思广益，讨论大家的解决方案，讨论出最终的一个解决方案。 3、建立链条式工作方法，总结以往工作思路，思考如何进行链接，也可以通过上述第二点进行探讨。即第一步：以往工作方法存在哪些问题，只提问题。第二步：列出客观存在问题的原因。第三步：形成链条式工作方法。总之：企业高效＝目标+方法，明确目标之后，方法就是最关键的点。欢迎各位职业人加入Q群156216074，参与培训讨论~
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 成都大势管理顾问有限公司以中国西南文化首府——四川大学为依托，是四川大学管理学院对外开展企业管理实践的专业研究机构。自成立以来，经过十二年发展，目前已跻身国内综合实力最强的管理咨询公司行列。凭借阵容强大、经验丰富的全职管理咨询师团队，大势管理公司已成功地为国内数百家企业提供涉及诸多管理领域的一流咨询培训服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。大势管理立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。欢迎来电咨询：028-85220538 >>> 由论坛统一发布的广告：

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