培训对象： 人力资源管理工作者及企业经理和中高层管理者。

培训内容：
□ 人力资源战略规划 □ 招聘选拔与职位配置
□ 劳动关系管理 □ 薪酬福利设计与管理
□ 绩效评估与管理 □ 企业培训与人员开发

培训讲师：由易达咨询签约专职顾问执教，他们是著名院校的教授和曾经在美、日、德跨国名企和大型国企历练过的人力资源管理专家。有着扎实的系统理论知识和丰富的实战经验。

培训方法：专业讲解、案例评析、经验传授、互动交流的培训方式，注重实战性

培训时间：2008年1月中下旬开课。（上课时间均为双休日。二个月内结束全部课程）

培训地点：徐汇区蒲汇塘路55号（徐家汇上影厂对面）
 
培训费用：全部费用3550元，包括培训费，考务费、教材费

证 书：修满所有课程经考试合格者，颁发由市委组织部、市人事局、市教委统一印制的“上海市高级人力资源经理岗位资格证书”，可作为企业聘用时参考依据。

【报名电话】021-51920620、50936700 【公司传真】021-51920621
【公司网址】 www.etaconsulting.org
【开户银行】招商银行股份有限公司上海外滩支行 【开户帐号】096903-00851966001

<<高级人力资源经理>>资格认证培训班课程大纲
人力资源战略规划 
1.人力资源规划的作用
2.人力资源规划制定程序和原则
3.人力资源规划环境分析、需求预测
4.人力资源共给预测、供需平衡
5.人力资源信息系统

招聘选拔与职位配置
1.有效招聘的内涵,原则、招聘工作的评价标准
2.有效招聘的流程
3.内部选拔的途径与方法、外部招聘的来源于方法
4.招聘广告的设计原则、结构要素和内容要素
5.面试的特点、结构要素和内容要素
6.面试的类型和技巧

劳动关系管理 
1.新劳动合同法的重大规定与变化
2.用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
3.目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险

薪酬福利设计与管理 
1.薪酬的目标、薪酬管理
2.薪酬调查与设计、薪酬基本原理
3.全体报酬薪酬模式
4.内部公正与外部竞争和工资结构
5.法律对薪酬的影响
6.福利与社会保险

绩效评估与管理 
1.绩效管理概述、制定绩效管理计划
2.有效实施绩效管理、绩效考评
3.绩效考核指标的构建
4.绩效考试的方法、绩效反馈
5.激励机制构建
6.员工教育

企业培训与人员开发
1.现代人力资源培训与开发
2.培训与开发的模式和方法
3.培训与开发制度及规划的制定
4.培训效果评估
5.职业生涯管理

【报名方式】1.网上下载报名表，填写后传真、快递或电邮；2.电话预约上门接受报名；
3.直接在报名点受理。

具体开课时间主办单位将另行通知。

上海医大咨询有限公司