——之管理者的角色认知及自我管理风格测试


主 办：现代卓越集团有限公司
协 办：北京项目经理人俱乐部

背景：

MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理水准、促进日本企业生产力的提高、强化日本企业国际竞争能力，发挥了不可估量的作用。

MTP课程自引进国内后，在训练实践中发现，原课程的内容固定，案例不够本土化；讲课方式僵硬不活泼。鉴于此，讲师结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，并融合了管理学、心理学和行为学，开发出了适合中国企业管理人员的训练课程。


敬请光临：
2007年9月14日13：45—16：45，北京朝阳区建国路93号万达广场2号楼301室

课程特点：

MTP训练课程，不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

担任本课程的讲师，曾在三星中国总部专职负责员工培训10余年，具有丰富的企业培训和管理实践经验，并善于将艰涩的管理理论作深入浅出通俗化的讲解，引导学员理解管理理论和技巧，让学员学习到最实用的管理技能。

参会对象：项目经理、部门经理、市场人士、销售经理、采购专业人士等希望提高个人管理技能的人士。


主要受益：

学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

～明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
～掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
～学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
～作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。


讲师介绍: 张正顺

～曾任三星中国总部培训总监；
～北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生班；
～清华大学职业经理训练中心、清华大学能源开发培训中心外聘讲师；
～85年大学毕业，拥有20多年工作实践经验，
～曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。
～张老师从96年10月开始到2007年1月期间，在三星中国总部专职负责员工培训，在工作实践中，积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求‘量体裁衣’，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。

服务的部分客户：
～三星集团下属28家企业（韩国）、摩托罗拉北京智能卡有限公司（美国）
～清华大学能源开发培训中心、清华大学职业经理培训中心
～天津通广电子有限公司（美国）、北京奥瑞金集团、
～北京恩布拉克雪花压缩机有限公司(巴西)、天士力集团、中国石化总公司
～北京艾科泰电子有限公司（芬兰）、北京BWBC公司（美国）、
～航天十五所、中联控股有限公司、邦迪管路系统有限公司、
～旌凯冠华、民生证券、拜耳光翌板材有限公司（德国）、
～秦皇岛生产力培训中心、北京润光泰力科技发展有限公司、
～天津SEM有限公司（德国）、太平洋制罐(北京)有限公司、
～搜狐、威讯联合半导体(北京)有限公司、韩美制药有限公司（韩国）、
～天津蓝巢电力有限公司、北京住房公积金管理中心、
～山东日照港源水泥有限公司、山东鲁西化工集团股份有限公司、
～中国国际货运有限公司、国华热电北京分公司、秦皇岛正大集团、
～联想集团、阳光雨露、中国民用航空空管局
～河北太行机械设备管理有限公司、南方电网珠海供电局、
～美的集团淮安威灵电机制造有限公司、蒙牛集团、
～山东达驰电气股份有限公司、亚都科技股份有限公司、
～北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、首钢鲁家山矿有限公司
～新疆移动、山西移动、河北廊坊移动、
～中国空间技术研究院（航天五院）、北京德基机械有限公司等上百家国内外企业……

讲座收费：

1、PMCLUB成员：免费参加讲座活动，并享受120元/2个PDU的优惠（成功推荐学员，PDU免费赠送）；

2、非PMCLUB成员：免费参加（每单位只限一名），并享受200元/2个PDU的优惠（成功推荐学员，免费赠送1个PDU）。


报名方式：

传真：58203178

邮件：may.li@cpmi.org.cn

其它未尽事宜，请拨打咨询热线：58203128/38/48/58 转 822 李小姐

或登录现代卓越网http://www.cpmi.org.cn

【请于9月10日前（含）将此回执（复印有效）通过传真或电子邮件方式返回现代卓越，谢谢!】

授课内容介绍：

对管理角色的基本认知

一. 管理的基本理解

1．管理的含义 F 找正确答案
2．管理的两个误区
3．管理的基本职能
4．管理的本质 F 方圆理论

二. 组织管理的基本原则

1．组织管理的重要原则
F 拿破仑与士兵的故事
F 仓库保管员的辞退

2．组织管理工作的三大内容

§ 案例研讨：做好人还是做坏人？

3．带好队伍的三个关键

对自我管理风格的基本认知：

三. 管理风格自我认识

1. 不同类型的管理风格
2．认识自己的管理风格 F 管理风格自我测试
3. 以人为本和科学管理
(1) 人本管理的层次
(2) 科学管理的方法
F 贪念与科学