项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。

一、 培训目的
Ø 了解项目采购管理框架及其特征
Ø 熟悉招投标的基本规则和流程
Ø 了解合同的类型和合同管理的一般方法

二、课程收益
1、建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
2、熟悉国内现行招投标相关法律法规
3、通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力
4、通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力

三、培训内容

1、项目采购管理框架 4、招标采购的基本原理和流程
项目采购管理的概念 询价与卖方选择过程
项目采购管理的特征 招投标与其他采购方式
项目采购管理在项目管理中的地位 招投标的一般流程
项目采购管理的基本过程 招标文件范本
需要重点考虑的问题 评标程序

2、项目采购管理规划 5、合同基础
项目采购管理规划过程 合同的订立
集中采购与分散采购 合同的组成及范本
自制与外购 合同的基本类型

3、招标投标的基本规则 6、合同管理
《招标投标法》 合同管理过程
其他相关法律法规 合同管理的一般方法
相关案例介绍与讨论 合同收尾

四、培训对象：
高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士

五、讲师背景

郭宪老师 清华大学工学学士、工商管理硕士（MBA）

职称：高级国际商务师（执业资格）、高级工程师、商务部国家级评审专家
～具有多年国际招标、国际贸易实务运作以及项目采购管理经验；
～受聘国家商务部“国际招标评审专家库”任国家级评审专家；
～受聘国家财政部干部教育中心任特约教员

郭老师具有长达15年的项目管理经验，在中国机械进出口集团公司、中机国际招标公司和中化国际招标公司的多年工作中，积累了丰富的业务发展及项目管理经验，近些年来在项目采购及招投标方面术业有专攻，颇具实践经验，99年前即作为项目经理完成了多个超亿美元项目的招标及采购工作。

近期主要项目及业绩：
Ø 作为分管经理负责监管中国南车集团、中国北车集团技术改造项目机加工设备国际和国内招标采购项目（累计金额约2亿美元）；
Ø 作为分管经理负责主持中国北车集团与捷克SKODA电气公司关于大功率交流电传动系统技术转让、采购及设计项目的商务谈判及签约；
Ø 作为分管经理负责主持中国北车集团与捷克UNICONTROLS公司关于TCN和UIC网关技术转让、采购项目的商务谈判及签约；
Ø 受公司总经理委托，负责并完成公司招标业务ERP系统升级项目业务流程梳理工作；
Ø 受公司总经理委托，负责并完成公司代理招标业务流程的编制和优化工作；
Ø 受公司总经理委托，负责公司招标业务的内部培训及考核工作；

培训日期： 2007年9月15～16日 9:00AM--5:00PM
培训费用： RMB2400 元/人 （含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
培训资料： 课程讲义、案例分析
上课地点： 建国路93路万达广场2# 301房间
咨询电话： 010-58203128/38/48-822
联 系 人： 李小姐 may.li@cpmi.org.cn
集团网址：http://www.cpmi.org.cn