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16企业管理咨询 [发表于 2015/1/29]

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16企业管理咨询 33 管理咨询工作有哪几种基本方式？管理咨询工作有四种基本方式可供选择：（1）引进介绍方式：针对客户存在的问题，向他们介绍新的管理理论、管理方法及经验，以引起企业领导、职工的注意，掌握解决问题的思想方法。（2）诊断建议方式：帮助寻找或判断企业在生产经营管理中的主要问题，确诊产生问题的原因，提出切实可行的改善方案。（3）教育培训方式：帮助企业培训管理干部，提高其素质和能力，促进企业管理素质和经营水平的提高，推动改革方案的顺利实施。（4）推进变革方式：帮助、推动和指导客户企业实施改革方案，帮助企业分析实现改革中可能出现的各种阻力，提出转化消极因素的措施，安排实施改革方案的日程和步骤。以上四种咨询方式不是相互排斥的，可以以其中某一种基本方式为主，其他方式相配合，灵活开展工作。 34 影响企业组织设置集权与分权程度的因素有哪些？影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。（2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外，稳定型战略利于提高企业集权程度，收缩型战略也必须加强高层集权，而增长型战略要求扩大分权：（3）企业规模与组织形式：企业规模越大，组织结构中管理层次部门越多，斋要扩大分权，相反小型企业适宜于集权。（4）企业管理水平和干部条件：企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权。
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